توليد الأفكار المفيدة ©. أساليب توليد الأفكار الجديدة

(كيفية علاج السرطان، تنظيم عمل مربح...)، والبعض الآخر عديم الفائدة على الإطلاق.

استخراج أو تكوين السؤال: كيف تتعلم توليد الأفكار المفيدة؟

أولاً، عليك أن تعرف ما هي الفكرة ومن أين تأتي: هل تحتوي الأفكار على نوع من التخزين أم أنها نتاج فريد تمامًا لعمل الدماغ البشري.

حيث تنشأ الأفكار الفريدة

مخترع عظيم نيكولا تيسلا(1856-1943)، الذي يسميه المعاصرون "الرجل الذي اخترع القرن العشرين"، كان باستطاعته أن يولد مئات الأفكار الجديدة يوميا. لكن الجميع صدموا من اعترافه: "أنا لست مؤلف هذه الأفكار". قال:

عقلي مجرد جهاز استقبال. هناك نواة معينة في الفضاء الخارجي نستمد منها المعرفة والقوة والإلهام. لم أخترق أسرار هذا اللب، لكني أعلم أنه موجود

"يؤمن الكثير من الناس بالله. بالنسبة للبعض هو يسوع المسيح، وبالنسبة للآخرين هو نوع من عالم المعلومات الذي يعرف كل شيء ويفهم كل شيء"- يقول د. ستريبيكوف دكتور في العلوم التقنية.

"إن أسلوب تسلا الإبداعي يجعلنا نعتقد أن هناك بنك بيانات عالمي معين، والذي يسمى على وجه الخصوص مجال معلومات الكون، وقد عرف تسلا كيفية الاتصال بهذا المصدر، واستخلاص المعلومات اللازمة من هناك. وكان يحلم بأن كل شخص سيجد الوصول إليه."- يقول يو مازورين دكتور في العلوم الفيزيائية والرياضية.

ويسجل العلماء على نحو متزايد قدرة الناس على الاتصال بهذا الأمر بوعي مجال المعلوماتواحصل من هناك على معلومات حول أشياء غير موجودة بعد في عالمنا. للقيام بذلك، يدخلون الدولة الوعي تغير.

في الحالة الطبيعية، يمكن للناس أيضًا الاتصال بهذا المجال، لكن هذا يحدث بشكل أبطأ بكثير ولا يلاحظه البشر. يتم إجراء هذا الاتصال بواسطة العقل الباطن عندما يُطلب منه توليد فكرة، ولكن ليس معلومات كافية. في هذه الحالة، يتفاعل العقل الباطن مع الوعي الفائق، مما يساعد على توليد فكرة جديدة. ينقلها العقل الباطن إلى الوعي ولا يستطيع الإنسان تنفيذها إلا في عالمنا.

طريقة توليد الأفكار المفيدة

وبناء على هذه الدراسات والبيانات يمكن صياغة الطريقة التالية لتوليد الأفكار لزيادة فائدتها.

ضروري التركيز علىعلى شيء واحد مهم (هدف، مشكلة، موضوع، ظاهرة...) والحصول على أكبر قدر ممكن من المعلومات حول هذا الموضوع، والتي سيتم معالجتها الوعي. وستكون شبكة الإنترنت مفيدة للغاية في هذا الأمر، حيث تلعب الآن دور بنك المعرفة العالمي للبشرية جمعاء.

إذا لم تكن هذه المعلومات كافية للوعي لتطوير رد الفعل، فسوف ينقله ما قبل الوعي. ثم سيكون عليك الانتظار قليلاً للحصول على فكرة. في مثل هذه اللحظات يمكنك التركيز على كائن آخرلأن العقل الباطن يمكنه معالجة المعلومات حول عدة أشياء في وقت واحد (4-10). أو يمكنك أن تأخذ استراحة لمدة 5-10 دقائق حتى يتمكن العقل الباطن من معالجة هذه المعلومات بهدوء ويولد فكرة.

إذا تبين أن الكائن معقد للغاية، فهناك الكثير من المعلومات عنه أو، على العكس من ذلك، لا توجد معلومات كافية، فسيتم توليد الأفكار دون الوعي. وفي هذه الحالة يمكن الحصول على الفكرة بعد فترة زمنية طويلة إلى حد ما (يوم، أسبوع، شهر...). كل هذا يتوقف على حجم الكائن. بعد ذلك، عليك فقط الانتظار و"ضخ" وعيك بشكل دوري بمعلومات جديدة عنه.

إذا كان من الضروري توليد فكرة فريدة، فإن العقل الباطن سوف ينتجها اتصالإلى العقل الفائق والحصول منه على المعلومات المطلوبة حول الكائن الجديد.

حتى يتم الحصول على الفكرة المطلوبة، فمن الضروري تتحققكل ما يتبادر إلى الذهن حول هذا الموضوع. للحصول على فكرة بسيطة، يمكنك الاحتفاظ بالملاحظات على الورق أو الكمبيوتر باستخدام نص عادي أو رسومات.

لا تعرف ماذا ستفاجئ ضيوفك في مناسبتك القادمة؟ صدقوني، فإن الافتقار إلى الأفكار الأصلية ليس سببا للشك في موهبتك الخاصة، لأنه حتى العباقرة لديهم فترات من الركود الإبداعي. بدلًا من الانزعاج، من الأفضل أن تلجأ إلى النصائح التي ستعيد الإلهام وتوجه أفكارك في الاتجاه الصحيح.

الكمية مهمة

الطريقة الأولى لإيجاد حل رائع هي الحصول على أكبر عدد ممكن من الأفكار.

إذا كان لديك 100 فكرة وفشلت 99 منها، فلا يزال لديك فرصة للفوز

لسوء الحظ، يعتقد الكثير منا خطأً أن الفكرة العظيمة تأتي من العدم، وأن جميع الأشخاص العظماء ينعمون بموهبة توليد الأفكار العظيمة دون بذل الكثير من الجهد.

حان الوقت لمواجهة الحقيقة: أي نجاح يتم تحقيقه من خلال العمل الجاد. قبل أن يصبح مشهورًا، نشر أينشتاين مئات الأوراق العلمية حول مجموعة متنوعة من المواضيع، ولم يجلب له سوى جزء صغير منها شهرة حقيقية.

النظر إلى الداخل

فهم اهتماماتك وأهدافك الخاصة.

في سعيهم لتحقيق الفكرة الكبيرة التالية، غالبًا ما ينظر الناس إلى الأشياء على المستوى العالمي بدلاً من النظر إلى الداخل.

بدأت بعض المشاريع الناجحة لأن الناس أرادوا ببساطة العثور على فندق أرخص أو بناء طريق مثير للاهتمام للنزهة.

قبل التخطيط لحدث ما، فكر في الطريقة التي ترغب في قضاء وقتك فيها، وما هي الوجبات الخفيفة التي تفضلها في مأدبة، وما الذي يزعجك، وما الذي يسبب مشاعر إيجابية في أحداث بهذا التنسيق، على العكس من ذلك. إن معرفة نفسك سيساعدك على إيجاد الحلول التنظيمية الصحيحة.

عادة الكتابة

إن عادة تسجيل الأفكار ستحميك من النسيان.

اكتب أفكارك. لن يستغرق الأمر الكثير من الوقت، خاصة وأن لديك دائمًا هاتفًا ذكيًا أو جهازًا لوحيًا في متناول يدك

استخدم تطبيقًا لتدوين الملاحظات أو احمل معك مفكرة. يجب أن تكون مستعدًا، لأن الإلهام هو ضيف غير متوقع.

قم بمراجعة قائمة أفكارك المتراكمة مرة واحدة في الأسبوع تقريبًا، مع التركيز على الأفكار الرئيسية وشطب تلك التي فقدت أهميتها بمرور الوقت.

العالم من حولك

عندما نحاول صياغة فكرة مهمة، نميل جميعًا تقريبًا إلى التعمق في أنفسنا.

أخذ استراحة من شاشة الكمبيوتر لمدة خمس دقائق على الأقل، يمكنك التوصل إلى العديد من الأفكار أكثر مما تفعله بعد ساعة من العمل الروتيني.

ما يحدث حولنا يمكن أن يكون مصدر إلهام عظيم. أثناء جلوسك في العمل في مقهى، حاول أن تكتب قصة قصيرة عن الزوار أو ما يحدث خارج النافذة. كلما زادت المعلومات التي يحللها دماغك، زادت الأفكار التي يمكنه توليدها.

علاج بالصدمة الكهربائية

التعود على إيقاعات معينة، يبدأ الدماغ في العمل على الطيار الآلي، مما يجعل الأفكار الجديدة تتبادر إلى الذهن بشكل أقل وأقل.

سيكون تعطيل الإجراءات الروتينية المعمول بها مفيدًا في العلاج بالصدمة

على سبيل المثال، إذا كنت معتادًا على النوم حتى الغداء، فحاول الاستيقاظ مبكرًا في الصباح. قد تشعر ببعض الانزعاج، لكن الهزة الناتجة ستوجه وظيفة دماغك في الاتجاه الصحيح.

سيساعدك السفر وممارسة الرياضة والدراسة على الخروج من دائرتك المعتادة. على سبيل المكافأة، سوف تحصل على مجموعة من الأفكار الجديدة والمزاج الجيد.

خربشة

الرسومات الغريبة التي نتركها في دفتر الملاحظات أثناء التفكير ليست مجرد خربشات لا معنى لها، ولكنها وسيلة لتطوير الوظائف المعرفية مثل الذاكرة والانتباه.

لذلك دع عقلك يطفو بحرية، وسوف يجد بالتأكيد الإجابة على جميع أسئلتك الملحة.

المحاولة و الخطأ

في اليابان هناك مثل يقول: "اسقط سبع مرات، قم في المرة الثامنة".

الفشل هو مجرد جزء من العملية. جميع الأشخاص الناجحين مروا بالفشل

لا تخف من الخسارة: فمن غير المرجح أن تنجح في المرة الأولى. بدلًا من التحسر على عدم كفاءتك، من الأفضل أن تعمل على تصحيح أخطائك وتجنب ارتكابها في المستقبل.

إحدى الطرق الجيدة لتنظيم تجربتك هي إعداد قائمة بالأخطاء واتخاذ القرارات الصحيحة. قم تدريجياً بإضافة الأفكار التي حققت النجاح وساهمت في الفشل إلى عمودين. مع نمو قائمة النجاحات، سيتم فقدان العمود الذي يحتوي على أخطاء في خلفيته.

انطباعات جديدة

تسير التجارب الجديدة جنبًا إلى جنب مع الإبداع ومنظور جديد للأشياء.

كلما سافرت أكثر وتعلمت المزيد من الأشياء الجديدة، كلما ولدت المزيد من الأفكار في رأسك

ليس من الضروري الشروع فورًا في رحلة حول العالم. يكفي الذهاب إلى عرض ما، أو بدء محادثة مع شخص غريب، أو المشي إلى أماكن في المدينة لم تزرها من قبل.

الراحة والتأمل

عندما يصبح التعب محسوسًا وتشعر بالفراغ الإبداعي، خذ قسطًا من الراحة وخصص وقتًا للأنشطة الممتعة. حتى لو كان أمام عينيك موعد نهائي ولا يوجد وقت للراحة على الإطلاق، فابحث عن خمس دقائق على الأقل لنفسك.

جرعات كبيرة من الكافيين لن تساعد في تحقيق النتيجة المرجوة. سوف تكون مليئًا بالأفكار، لكن لن يكون أي منها مفيدًا في النهاية.

الإبداع والعمليات التجارية يتعارضان مع بعضهما البعض لأن "الإبداع" يعني التجربة والخطأ، وفي الأعمال التجارية تحتاج إلى خطة واضحة المعالم.

ولكن يمكن الجمع بين هذين المفهومين المتعارضين ظاهريا. يتحدث نيكولاي دوبروفولسكي، المؤسس المشارك ونائب رئيس قسم المحاكاة الافتراضية للكمبيوتر الشخصي في شركة Parallels، عن كيفية تبسيط العمليات الإبداعية دون تجاوز حدود العمل.

الموعد النهائي للإبداع

لقد كان العمل والإبداع خصمين منذ فجر التاريخ. لا يزال هناك جدل حول ما إذا كان من الممكن خلق بيئة يظل فيها الموظفون متحمسين لتوليد أفكار جديدة بدلاً من مجرد اتباع المواعيد النهائية التي لا نهاية لها ومؤشرات الأداء الرئيسية الصارمة. يعد هذا الخيار "الإبداعي" ضروريًا ليس فقط للشركات التي تعمل بشكل مباشر مع المنتجات "الإبداعية"، ولكن أيضًا للشركات العاملة في إنتاج المنتجات الأكثر عادية.

الإبداع والعمليات التجارية يتعارضان لأن "الإبداع" يعني التجربة والخطأ، والعمل يحتاج إلى خطة واضحة المعالم، حيث لا يوجد مكان وزمان لذلك. ومع ذلك، بدون الإبداع، فإنك تخاطر بالتخلف عن السباق التنافسي والبقاء بدون منتجات ناجحة تجاريًا في المستقبل القريب.

هناك العديد من الفرص التي تتيح لك تضمين توليد الأفكار الرائعة الجديدة في خطة عملك.

هناك مثل هذه المهنة

هناك مهنة يقوم فيها المتخصصون بما يفكرون فيه بالضبط، ويقرأون، ويدرسون السوق والاحتياجات، ويتحدثون مع العملاء والمطورين، وينظمون العصف الذهني، ويطورون الأفكار، حتى لو بدت للوهلة الأولى غير واقعية. وفي النهاية، يتوصلون إلى أفكار "قابلة للبيع" ووظائف جديدة. هؤلاء هم مديرو البرامج (أو مديرو المنتجات).

في روسيا، نادرا ما يتم العثور على هؤلاء المتخصصين في موظفي الشركة، ولكن في الغرب، لا يتم إطلاق أي مشروع برمجي تقريبا دون هذا الطرف الثالث. لكن شركاتنا، عندما تصبح ناضجة بما فيه الكفاية وتعمل في السوق الدولية، تبدأ في فهم أنها بحاجة إلى الاستماع إلى نفسها وإلى عملائها، وتحليل التفاعلات.

النموذج الأولي لهذا

تحتوي أي فكرة على عدد معين من الأشياء المجهولة. ولا يمكن توضيحها إلا من خلال البحث والاختبار العملي. لذلك، من الضروري في خطة التطوير تخصيص الوقت لذلك والاستعداد لحقيقة أنه يمكن تنفيذ 80٪ (أو حتى 100٪) من التطويرات والنماذج الأولية التي تم إنفاق الوقت والمال وجهود المطورين عليها. ألقيت في سلة المهملات.

هل تعلم أن شركة Apple صنعت حوالي 30 نموذجًا أوليًا للوحة مفاتيح iPhone؟ الكثير من البحث والممارسة مع المستخدمين وسنتين من العمل - وكان لا بد من التخلي عن 29 نموذجًا أوليًا. بالنسبة للإصدار الأول من تطبيق الوصول عن بعد عبر الهاتف المحمول Parallels Access، قمنا بأنفسنا بعمل أكثر من 40 نموذجًا أوليًا لوظائف مختلفة (كيف يجب أن يتصرف الماوس والمؤشرات والعدسة المكبرة)، وظل نصفها في المنتج.

من الضروري التخطيط لهذه "الخسائر" المحتملة، خاصة إذا كنا نتحدث عن شيء جديد جذريا: تجربة مستخدم جديدة، وطريقة جديدة لمعالجة المعلومات.

مسجل

في بيئة الأعمال، أكثر من مرة أو مرتين الشخص الذي تطور فكره جيده، في مرحلة ما، سيتعين عليك أن تدوس على حلق فكرتك الخاصة لصالح العمل وتدفعها إلى أوقات أفضل (نهاية الإصدار وما إلى ذلك). هذه لحظة نفسية يمكن أن تؤدي إلى تلاشي الرغبة في الاختراع.

من السهل جدًا التعامل مع هذا. يجب عليك دائمًا تدوين جميع أفكارك، وأن تكون هذه القائمة في متناول يدك، ولا تنس مراجعتها باستمرار. الفكرة الجيدة المؤجلة إما لمدة 2-3 أشهر أو 2-3 سنوات لن تتدهور.

على سبيل المثال، بالنسبة لـ Parallels Desktop، لدينا قائمة تضم ما يقرب من 500 ميزة محتملة توصلنا إليها على مر السنين. في كل مرة نبدأ في التخطيط لإصدار جديد، نقوم دائمًا بمراجعته. وغالبًا ما يحدث أنه بالإضافة إلى شيء جديد تمامًا، تنتهي العديد من الأفكار من هذه القائمة في الإصدار التالي.

اعطائها الوقت

وليس فقط في أي وقت، بل هو وقت محدد جدًا في الجدول، مخصص خصيصًا للمهام الإبداعية. نعم، هذا أمر صعب للغاية عندما يكون المطور مشغولاً بالمشاريع الحالية، وحتى لو كان وقت الإصدار قريبًا...

"وقت الفراغ للأفكار" تمارسه LinkedIn وApple وMicrosoft وغيرها الكثير. على سبيل المثال، 80% للمهام الحالية، و20% لتطوير الأفكار. في جوجل، سمحت قاعدة الـ 20% بإنشاء منتجات مثل أخبار جوجل، وGmail، وAdSense. ولسوء الحظ، تم الآن في Google إبطال هذه الممارسة من خلال شرط الاتفاق مع مديرك على ما ستفعله خلال هذه الـ 20% من وقت عملك.

يستضيف زملاؤنا في شركة Parallels Holding، Plesk، "يوم البحث" مرة كل أسبوعين، حيث يتحرر المهندسون من المهام الحالية ويقضون الوقت في دراسة التقنيات الجديدة وإنشاء النماذج الأولية والبحث عن حلول بديلة. لكنهم لا يعملون على مشاريع شخصية، بل على أشياء من شأنها أن تفيد الشركة بطريقة أو بأخرى.

ونتيجة لذلك، فإنهم يقضون 10% فقط من وقت عملهم كل شهر، وينفذون المشاريع التي كانت معلقة في قوائم المهام لأشهر وسنوات. وفي أقل من عام، أجروا أكثر من مائة دراسة (في ظل الظروف العادية، كان من الممكن أن يستغرق ذلك وقتًا أطول بأربع مرات). كان هناك فهم لكيفية تطوير إدارة البنية التحتية الداخلية وتغيير حزمة التكنولوجيا في المنتج. وهذا أمر مهم بالنسبة لتلك الشركات التي يعمل فيها المهندسون على منتج واحد لسنوات عديدة.

لكن الموظف الشغوف حقًا سيفعل ما يثير اهتمامه، حتى في وقته الشخصي. إذا لم يكن لديك الفرصة لتخصيص الوقت، فأنت بحاجة إلى مراقبة المشاريع الشخصية للموظفين عن كثب وتشجيعهم. وفي كثير من الأحيان، تصبح التكنولوجيا الناتجة عن مثل هذا المشروع جزءًا من المنتج. على سبيل المثال، يتضمن الإصدار الأحدث من حل Parallels Desktop for Mac الآن دعم Vagrant. في البداية، قام موظفنا ميخائيل جولوبوف بذلك في وقت فراغه، ثم بدأ في القيام بذلك أثناء العمل، ولكن لتلبية احتياجات مهندسينا، وفي النهاية، أصبح ذلك وظيفة للمنتج.

ادفع مقابل الأفكار

الغالبية العظمى من الموظفين لديهم دائمًا أفكار أثناء عملهم - إن لم تكن أفكارًا رائعة حول أحدث التقنيات، فهي أفكار ترشيدية. لكن معظمهم منسيون أو مفقودون. يمكن للحوافز المالية (حتى الصغيرة منها) أن تشجع الموظف على عدم الاهتمام بأفكاره، بل على تدوينها والتفكير فيها. بالإضافة إلى ذلك (وهذا مهم جدًا!) يساعد برنامج تحفيز الأفكار على تعليم الموظفين كيفية وضع فكرة بوضوح على الورق، كما يدفعهم نحو فكرة أكثر جدية في شكل طلب براءة اختراع.

في Parallels، ندفع لموظفينا مقابل التوصل إلى أفكار اختراع والعمل على براءات الاختراع. مبلغ صغير قدره 3000 روبل - مقابل فكرة جيدة التصميم مكونة من صفحة أو صفحتين من الكلمات، وأموال أكثر جدية - إذا كان الأمر يستحق تقديم طلب براءة اختراع. وبالطبع المكافأة عند استلام براءة الاختراع. نحن ننفق عدة مئات الآلاف من الدولارات سنويًا على هذا البرنامج.

النتائج كما يلي. أولا، زاد عدد الأفكار (المرشحة لبراءات الاختراع) 3 مرات. ثانيًا، ظهرت "وجوه جديدة" (في البداية كان هناك عدد محدود جدًا من المخترعين) وبدأ الموظفون الشباب الذين فضلوا سابقًا التزام الصمت بشأن اكتشافاتهم في إظهار أنفسهم. ولكن الأهم من ذلك، أعتقد أننا تمكنا من تنظيم عملية جمع الأفكار - وهذا أصعب في شركة كبيرة منه في شركة ناشئة.

بالنسبة للموظفين، يعد الاعتراف بأفكارهم وتنفيذها في الممارسة العملية أيضًا حافزًا مهمًا. بالإضافة إلى ذلك، بالنسبة للمخترع، براءة الاختراع هي الطريق إلى مهنة جيدة وراتب.

مقابلة جماعية

تفضل نسبة كبيرة إلى حد ما من الموظفين التزام الصمت بشأن أفكارهم. يعتقد البعض أنهم لا يفعلون شيئًا غير عادي، والبعض الآخر يخشى النقد، والبعض الآخر يشعر بالحرج، والبعض يعتبر فكرة تسجيل براءات الاختراع شرًا.

وربما يكون السبب أيضًا هو الافتقار إلى مهارات العرض الذاتي، المتطورة جدًا في الغرب، فضلاً عن جهل الفرد بحقوقه ومسؤولياته، ونقص المعلومات حول كيفية تقديم أفكاره بشكل صحيح. على سبيل المثال، لا يعرف الكثير من الناس أن الحق في الاختراع يعود إلى الشركة، وأن الشخص هو المؤلف أو المؤلف المشارك لبراءة الاختراع.

ولذلك، يجب البحث عن المخترعين وإقناعهم والتحدث معهم. علاوة على ذلك، فإن المحادثات الفردية ليست كذلك، لأن تنفيذ فكرة ما يعني في البداية الدعاية.

لذلك، نقوم بانتظام، 2-4 مرات في السنة، بإجراء مقابلات جماعية. بالتعاون مع رؤساء الأقسام، نجمع فريقًا ونحاول في إطار غير رسمي تحديد الأشياء المثيرة للاهتمام التي يمتلكها هؤلاء الأشخاص في عملية التطوير. من الصعب جدًا إجراء مثل هذه الاجتماعات. ففي نهاية المطاف، يظل الناس صامتين بعناد، ولكننا بحاجة إلى التأكد من أنهم يتحدثون ويبدأون في التعبير عن أفكارهم بحرية. لكنه جزء ضروري من العمل.

اسمح للمستخدمين بإنشاء

يمكنك أيضًا استخدام إبداع المستخدمين لديك. خاصة إذا كان لديك منتج شركة: فليست أفكار الموظفين هي الأكثر أهمية، ولكن المحادثة الدقيقة مع العملاء ووضع قائمة بالميزات بناءً على ما يقولونه. بادئ ذي بدء، لأن المطور نفسه غالبا ما لا يستخدم منتج B2B على الإطلاق، أو يستخدمه في تكوين واحد خاص بشركته فقط.

كان هناك بالفعل مثل هذا الخطأ في تاريخنا: لقد خططنا لإنشاء منتج B2B Parallels Mac Management (إدارة أجهزة Mac متعددة في بيئة الشركة)، ولكن تم اختراع الوظائف فيه بناءً على فهمنا لكيفية العمل والوظائف. من نظائرها. فشل الإصداران الأولان عمليًا، لأنه أثناء العرض التوضيحي، سأل العملاء: "هل لديك هذه الوظيفة التي نحتاجها حقًا؟ وهذا؟ نحن في الأساس لا نحتاج إلى معظم ما لديك الآن.

بمجرد أن بدأنا في استطلاع آراء المستخدمين بعناية، وطلبنا منهم تحديد أولويات الميزات التي تهمهم أو إضافة ميزات جديدة، سار المنتج بشكل جيد للغاية.

ولكن حتى في المنتج الاستهلاكي، تحصل على بيئة غنية للأفكار: في الواقع، كم عدد المستخدمين لديك، هناك طرق عديدة لاستخدام منتجك. هناك الكثير من الخيارات لكيفية تنظيم ذلك: بدءًا من استطلاعات البريد الإلكتروني والاجتماعات في المعارض والمؤتمرات وحتى البوابات الخاصة حيث يمكن للمستخدمين كتابة أفكارهم لتطوير المنتجات، أو التصويت لأفكار الآخرين الذين يحبونهم. نقوم أيضًا بتحليل الأفكار الواردة من المستخدمين من خلال قنوات الدعم الفني المختلفة. سؤال آخر هو أن معالجة مثل هذه التعليقات هي عمل كثيف العمالة وموضوع لمقال منفصل.

تعليم الناس

إن التوصل إلى فكرة يمثل 1٪ فقط من العمل بأكمله. تبدأ الفكرة في العيش فقط عندما تصبح بحد ذاتها مشروعًا تجاريًا: عندما يكون لديها خطة عمل، ونفس المواعيد النهائية، وأدوات التنفيذ، وفريق العمل. لكي تنجح فكرتك، يجب أن يتم إضفاء الطابع الرسمي عليها بنفس الطريقة التي يتم بها إضفاء الطابع الرسمي على إصدار منتجات الشركة.

ولسوء الحظ، لا يتم تدريس سوى القليل في روسيا حول أساسيات أنشطة المشروع هذه. في الجامعات، يتم تعليم طلاب تكنولوجيا المعلومات كتابة الخوارزميات بشكل جيد للغاية، ولكن ليس كيفية صياغة أفكارهم وأفكارهم ووظائف حلولهم بشكل صحيح، علاوة على ذلك، كيفية حلها من وجهة نظر المستخدمين: سواء كانت تبدو جيدة أم سيئة وكيف يعمل للعملاء.

وفي غضون ذلك، فإن الوضع هو أنه لا يوجد سوى خيارين - للبحث عن هؤلاء المتخصصين في الخارج أو المساعدة في تربيتهم هنا في روسيا. نحن نؤيد الخيار الثاني، ولهذا السبب تستثمر شركة باراليلز في تدريب الطلاب في الجامعات، بما في ذلك تعليمهم كيفية إجراء الأبحاث وصياغة المشاريع بشكل صحيح.

تحاول جميع الشركات الكبيرة تقريبا رفع هؤلاء المتخصصين في روسيا، خاصة إذا تم تقديم حلولهم في السوق العالمية: Kaspersky Lab، ABBYY، Acronis، Acumatica، Mail.ru، Yandex، 1C، IBS، وما إلى ذلك. لدى العديد منهم أقسامهم الأساسية في الجامعات (يوجد مثل هذا القسم في Parallels في MIPT)، أو المختبرات (لدينا في MIPT، MSU، NSU، SPbAU RAS) والدورات. يحظى الأشخاص ذوو المعرفة بالتصميم والبحث بتقدير كبير للغاية في الشركات ولن يتركوا بدون عمل أبدًا.

أو ربما إلى الجحيم بهذا الإبداع؟ تصنع العديد من الشركات بهدوء نفس المنتجات التي تجلب أموالاً حقيقية. لماذا المخاطرة بالاستثمار في فكرة قد تكون جيدة ولكنها فجة؟ لكن هنا سأتذكر تاريخنا. الحل الرائد المعروف لجميع مالكي أجهزة Mac والذي يجلب نصيب الأسد من أرباح شركتنا، وهو Parallels Desktop for Mac، كان في السابق "شركة ناشئة داخل شركة ناشئة". وأين كنا سنكون لو لم نخاطر وواصلنا تطوير حلول مخصصة للقطاع المالي والمصرفي؟

عالم النفس العصبي إستانيسلاو باشراش - حول كيفية تعلم التفكير خارج الصندوق وكيف تتم عملية التفكير بشكل عام. تنشر القرية مقتطفًا عن تعلم كيفية توليد الأفكار

كيف تتبادر الأفكار إلى الذهن

يتغذى الإبداع من الأفكار التي يجب أن تأتي من مكان ما. وهم بدورهم يولدون في الدماغ. أحد الأعمال الأكثر إثارة للاهتمام التي تشرح ظهور الأفكار هو علم الأعصاب الإدراكي ودراسة الذاكرة لإريك كاندل. وفي عام 2000، حصل على جائزة نوبل في علم وظائف الأعضاء أو الطب لهذا البحث. يقترح الدكتور كاندل وزملاؤه نموذجًا جديدًا للدماغ، يُسمى بالذاكرة الذكية. منذ ظهور هذا النموذج، رفض معظم علماء الأعصاب نظرية الدكتور روجر سبيري حول نصفي الكرة الدماغية - الأيمن والأيسر. وفقا لنظرية كاندل، يعمل التحليل والحدس في وقت واحد في جميع نماذج التفكير. لا يوجد دماغ أيسر ودماغ أيمن، فقط التعلم والذكريات في مجموعات مختلفة في دماغ واحد.

لن أزعجك بالتعقيدات العلمية. تقول النظرية شيئًا كهذا: منذ لحظة الولادة، كل شيء، كل ما يحدث في الحياة يتم تسجيله في جزء أو آخر من الدماغ. هذه ذاكرة ذكية ليس فقط الخبرة، بل كل ما نتعلمه: ما نقرأه، وما نرى، وما يقال لنا. لفهم هذه النظرية بشكل أفضل، تخيل: يحتوي الدماغ على العديد من الصناديق. يتم تخزين كل حادثة في حياتك في أحد صناديق الذاكرة الذكية هذه. لذلك، يعمل الدماغ بمثابة أرشيفي.

تفتح الصناديق وتغلق وترتبط الذكريات بشكل عشوائي. وكلما كنا أكثر استرخاءً، كلما زاد فتحها وإغلاقها، وكلما اختلطت الذكريات. عندما يحدث هذا، تكون لدينا أفكار أكثر في نقطة معينة من النهار أو الليل مقارنة بأوقات أخرى. هذا فردي للجميع: بالنسبة للبعض - في الحمام، بالنسبة للآخرين - أثناء الركض أو ممارسة الرياضة أو قيادة السيارة أو في مترو الأنفاق أو الحافلة، أثناء اللعب أو تأرجح ابنتك على أرجوحة في الحديقة. هذه لحظات من الوضوح العقلي.

عندما يسترخي الدماغ، تظهر فيه المزيد من الأفكار. قد تكون عادية أو مألوفة أو غير مهمة، لكن في بعض الأحيان تتسرب إلى صفوفها أفكار نسميها إبداعية. كلما زاد عدد الأفكار، زاد احتمال أن تكون إحداها غير قياسية. بمعنى آخر، الأفكار هي مزيج عشوائي من المفاهيم والتجارب والأمثلة والأفكار والقصص التي يتم فرزها في صناديق الذاكرة العقلية. نحن لا نخترع أي شيء جديد. الجدة هي في كيفية الجمع بين المعروف. وفجأة تتصادم هذه المجموعات من المفاهيم ونرى فكرة. لقد بزغ فجرا علينا. كلما ارتفع مستوى الوضوح العقلي، زادت فرصة الاكتشاف. كلما قلت الضوضاء الدخيلة في رؤوسنا، أصبحنا أكثر هدوءًا، ونستمتع بما نحب، وظهرت المزيد من الأفكار.

الإبداع ليس مصباحاً سحرياً يمكن تشغيله في أي مكان، بل هو يرتبط ارتباطاً وثيقاً به بيئة. الإبداع يتطلب بيئة محفزة.

ما الذي يمنعك من توليد الأفكار؟

لقد ذكرنا بالفعل التفكير الإنتاجي، عندما تتبادر إلى أذهاننا أفكار جديدة، على عكس التفكير الإنجابي، عندما يتم إعادة إنتاج ما هو معروف بالفعل. التفكير الإنتاجي يعزز الإبداع. لكن كيف تولد الكثير من الأفكار، كيف ينفذ ميسي الكثير من الهجمات على أمل أن تنتهي إحداها بهدف؟

عندما أتقن إديسون المصباح الكهربائي وصنع البطارية، سأله أحد مساعديه كيف تمكن من مواصلة العمل على هذه الاختراعات بعد آلاف المحاولات الفاشلة. أجاب إديسون أنه لم يفهم السؤال، لأن هذه المحاولات لم تكن ناجحة بالنسبة له. لقد تعلم طرقًا لا تعمل. أبدع بيكاسو حوالي 50 ألف عمل فني، منها اللوحات والرسومات. ليس كل هذا العدد الهائل من الأعمال معروفًا. لكن الفنان كان يعلم: كان عليه أن يكتب الكثير ليصنع شيئاً جديداً. يجب أن تنتج العديد من الأفكار، بدلاً من محاولة التوصل إلى فكرة واحدة جيدة أو غير عادية. للقيام بذلك، عليك أن تفكر بحرية، دون انتقاد نفسك، دون تقييم، دون إدانة. تحتاج أولاً إلى الاسترخاء وتحرير أفكارك والبدء في التفكير. لا يوجد شيء أكثر ضررا على الإبداع من النقد أو الإدانة. من الصعب علينا تجنب هذا. يعلمنا تعليمنا وبيئتنا أن نفكر بشكل نقدي ونقوم بإصدار الأحكام طوال الوقت. نقوم على الفور بتقييم أفكارنا وأفكارنا الجديدة، مع إطاعة الغريزة، كما لو كنا نقود سيارة بقدم واحدة على دواسة الوقود والأخرى على الفرامل. ونتيجة لذلك، عندما ننتج عددًا كبيرًا من الأفكار، كما هو الحال أثناء جلسة العصف الذهني، فإننا نقضي الكثير من الوقت (أحيانًا أكثر من اللازم) للتوصل إلى أسباب عدم نجاح الفكرة أو عدم إمكانية تنفيذها.

في الواقع، يجب أن تحاول التوصل إلى جميع الأفكار الممكنة. بمجرد أن تبدأ أنت أو الآخرون في تقييم فكرة ما، يصاب التفكير الإبداعي بالشلل. وفي هذه الحالة، فإن القليل الذي ظهر سوف ينزلق مرة أخرى إلى أنماط فكرية محافظة مألوفة ومجربة. إن التفكير دون إصدار أحكام هو عملية ديناميكية وحرة. تتصادم الأفكار عند مناقشتها، مما يؤدي إلى إنشاء مجموعات وارتباطات جديدة، وتتزايد الإمكانيات الإبداعية إلى ما لا نهاية.

عقبة أخرى أمام الإبداع: عندما تتوصل إلى فكرة جيدة، يمكن أن يمنعك ذلك من التوصل إلى فكرة أفضل. لذلك، تحتاج إلى إنتاج أفكار دون التفكير فيما إذا كانت جيدة أم سيئة، أو ما إذا كان من الممكن تنفيذها، أو ما إذا كانت ستحل المشكلة. امنح نفسك الوقت للتفكير دون رقابة. وللقيام بذلك، أنصح دائمًا أن تحدد لنفسك هدفًا زمنيًا وعدد الأفكار. وهكذا تقوم بتوجيه الطاقة الإبداعية في الاتجاه الصحيح.

الوصايا السبع لخلق الأفكار

لا تحكم: دع أفكارك تطفو بحرية، كن مرنًا.

لا تعلق: أي تعليق سلبي أو انتقاد سيفسد المزاج ويؤثر على العملية الإبداعية.

لا تقم بالتحرير: لا تدع محررك الداخلي يؤثر على العملية. التحرير هو عمل النصف الأيسر من الدماغ، ولا يشارك في خلق الأفكار.

لا تنفذ: أنت تتوصل إلى فكرة، ثم يتشتت جزء آخر من دماغك، ويفكر في كيفية تنفيذها. فإنه ليس من حق!

لا تنظر إلى الوراء: لا تقل لنفسك: "لقد حاولت ذلك بالفعل منذ عامين ولم ينجح الأمر".

لا تفقد الحافز: من السهل جدًا أن تفقد شغفك واهتمامك بما كنت تفعله لفترة طويلة. تجنب هذا.

هل سبق لك أن كنت في كتلة إبداعية؟ القهوة لن تساعدك على الاستيقاظ! دعنا نستكشف التقنيات التي ستساعدك على توليد الأفكار بسهولة!

1. أول طريقة كلاسيكية ومثيرة يتم استخدامها في كل مكان هي العصف الذهني!

الجميع يركبون القارب ودعنا نذهب! أجد هذه الطريقة فعالة. فقط تخيل أنك تجتمع مع فريق، ويأتي الجميع بفكرة، حتى الأكثر غباءً. لكنك ستفاجأ عندما تكتب جميع أفكار المشاركين، ستنتقل إلى مناقشة نشطة، وحتى الفكرة الأكثر غباء يمكن أن تتحول إلى "حلوى". لا تخف من طرح أفكار غبية، فهذه هي الطريقة التي يتم بها العصف الذهني! العاصفة أوليمبوس بسهولة!

2. الطريقة الكلاسيكية الأخرى هي طريقة الارتباط

وبطبيعة الحال، سمع عنها الجميع، وخاصة المصممين. المبدأ بسيط: هناك موضوع للمناقشة - هناك جمعية وجمعية أخرى وأخرى.

لقد انكسر الجليد أيها السادة المحلفين! لقد كسر الجليد!

ويعمل العديد من المصممين وغيرهم وفق هذا المبدأ. هذا المبدأ مناسب تمامًا لكل من يحتاج إلى توليد فكرة "على وجه السرعة". يمكنك بناء سلسلة كاملة من الارتباطات وتجد أنك ابتعدت عن الموضوع المقصود. لكن لا يهم، فهذه "ارتباطات عميقة" ترتبط بطريقة أو بأخرى بموضوعك، حاول استخدامها أيضًا.

3. الخرائط الذهنية

كنت كسولًا لاستخدامها في البداية. ولكن كما هو الحال دائمًا، عليك تحويلها إلى عادة وسترى النتائج. انتهت المؤامرة! نبذة عن طريقة الخرائط الذهنية: نرسم معكم خطط اليوم، نرسمها. أنت في المركز، وتأتي منك الخطوط، ولا تكتب المهمة، بل ترسمها، حتى تتمكن لاحقًا من معرفة ماهيتها. على سبيل المثال، إحدى مهام اليوم: اذهب إلى السينما. وهذا يعني أنه من خلال اللجوء إلى نفس طريقة الارتباط، فإننا نرسم أنا وأنت أشخاصًا صغارًا أمام الشاشة الكبيرة.

4. الحافلة، السرير، الحمام

تدعونا هذه الطريقة إلى توليد الأفكار في أماكن غير معتادة، فإذا كنت في المكتب، فلنعمل في الهواء الطلق، منتظرين سقوط التفاحة التي طال انتظارها علينا. أطلق العنان لأفكارك، وعليك مساعدتها، ومثل أرخميدس في الحمام، اصرخ "وجدتها"!

5. فك التشفير يا سيدي!

نحن نأخذ نقشًا أو رسمًا غير مفهوم، على سبيل المثال، الهيروغليفية، وننظر إلى وشم صديق. و"بالطريقة القديمة" ننشئ جمعيات حول ماهيتها! يعد هذا تمرينًا رائعًا لكل يوم، وبعد ذلك ستنشئ ارتباطات أثناء التنقل!

6. التقاط الأفكار بالشبكة!

الأمر بسيط: نكتب الأفكار في دفتر ملاحظات أو نقرأها في مسجل الصوت. يعلم الجميع أن الأفكار تأتي فجأة عندما لا تكون مستعدًا لها! كن يقظًا، مثل المحقق أو الطبيب، اكتب كل أفكارك. أهم شيء هو العثور على التسجيل لاحقًا!

7. أنا أحب القبعات! ست قبعات للجميع!

ستساعدك تقنية تجربة القبعات الست على التخلص من الفوضى الإبداعية في رأسك. نرتدي قبعة بيضاء عقليًا ونحلل الحقائق والأرقام بوجه جاد. نرتدي قبعة سوداء ونبحث عن السلبية وننتقد وننظر بتقدير. أخيرًا، نحاول ارتداء القبعة الصفراء - ابتسم وانظر إلى كل شيء بشكل إيجابي. ثم سنجرب القبعة الخضراء، والتي ستساعدنا على توليد أفكار جديدة. القبعة الحمراء تجعلنا عاطفيين، وأكثر عاطفية. في النهاية، بعد تجربة القبعة الزرقاء أو القبعة الزرقاء السماوية، نلخص الأمر معك. المزيد من الألوان!

إن كيفية توليد الأفكار بسهولة هو سؤال ملح وله محيط واسع من الحلول. ستساعدك هذه الطرق السبعة التي تم اختبارها ذاتيًا على بث حياة جديدة في إبداعك دون الكثير من التحضير!

أتمنى للجميع الإلهام كل يوم وفي بيئة غير عادية!