(как да се лекува рак, да се организира печеливш бизнес...), докато други са абсолютно безполезни.
Възниква въпросът: как да се научим да генерираме полезни идеи?
Първо, трябва да разберете какво е идея и откъде идва: дали идеите имат някакво хранилище или това е абсолютно уникален продукт на работата на човешкия мозък.
Където възникват уникални идеи
Велик изобретател Никола Тесла(1856-1943), когото съвременниците наричат „човекът, който изобрети 20-ти век“, може да генерира стотици нови идеи на ден. Но всички бяха шокирани от признанието му: „Аз не съм авторът на тези идеи“. Той заяви:
Мозъкът ми е просто приемащо устройство. Има известно ядро в космоса, от което черпим знания, сила и вдъхновение. Не съм проникнал в тайните на това ядро, но знам, че то съществува
"Много хора вярват в Бог. За някои това е Исус Христос, за други това е някакъв информационен свят, който знае всичко и разбира всичко"- казва Д. Стребеков, доктор на техническите науки.
„Творческият метод на Тесла ни кара да вярваме, че съществува определена глобална банка данни, която по-специално се нарича информационното поле на Вселената, и Тесла е знаел как да се свърже с този източник, черпейки необходимата информация оттам. Той мечтаеше, че всеки човек ще намери достъп до него.- казва Ю. Мазурин, доктор на физико-математическите науки.
Все по-често учените записват способността на хората съзнателно да се свързват с това информационно полеи да получават от там информация за обекти, които все още не съществуват в нашия свят. За да направят това, те влизат в състояние променено съзнание.
В нормално състояние хората също могат да се свързват с това поле, но това става много по-бавно и незабелязано от хората. Тази връзка се осъществява от подсъзнанието, когато се изисква генериране на идея, но не и достатъчно информация. В този случай подсъзнанието взаимодейства с свръхсъзнание, което спомага за генерирането нова идея. Подсъзнанието го предава на съзнанието и човек може само да го приложи в нашия свят.
Метод за генериране на полезни идеи
Въз основа на тези проучвания и твърдения може да се формулира следният метод за генериране на идеи, за да се увеличи тяхната полезност.
Необходимо да се съсредоточи върхувърху някакъв важен обект (цел, проблем, субект, явление...) и да получите максимално количество информация за него, която ще бъде обработена съзнание. Интернет ще бъде много полезен в това, като сега играе ролята на глобална банка знания за цялото човечество.
Ако тази информация не е достатъчна за съзнанието да развие реакция, тогава то ще я предаде предсъзнателно. След това ще трябва да изчакате малко, за да добиете представа. В такива моменти можете концентрирайте се върху друг обект, тъй като предсъзнанието може едновременно да обработва информация за няколко обекта (4-10). Или можете да си направите почивка за 5-10 минути, така че предсъзнанието спокойно да обработи тази информация и да генерира идея.
Ако обектът се окаже доста сложен, има твърде много информация за него или, напротив, няма достатъчно информация, тогава ще се осъществи генерирането на идеи подсъзнание. В този случай идеята може да се получи след доста дълъг период от време (ден, седмица, месец...). Всичко зависи от мащаба на обекта. Тогава просто ще трябва да изчакате и периодично да „напомпвате“ съзнанието си с нова информация за него.
Ако е необходимо да се генерира уникална идея, подсъзнанието ще произведе Връзкакъм свръхсъзнанието и да получи от него необходимата информация за новия обект.
Докато се получи необходимата идея, тя е необходима материализирам севсичко, което ви хрумне за него. За една проста идея можете да си водите бележки на хартия или компютър, като използвате обикновен текст или чертежи.
Не знаете с какво да изненадате гостите на следващото си събитие? Повярвайте ми, има недостиг оригинални идеиняма причина да се съмнявате в собствения си талант, защото дори гениите имат периоди на творчески застой. Вместо да се разстройвате, по-добре се обърнете към съвети, които ще върнат вдъхновението и ще насочат мислите ви в правилната посока.
Количеството има значение
Първият начин да намерите брилянтно решение е да имате възможно най-много идеи.
Ако имате 100 идеи и 99 от тях се провалят, все още имате шанс да спечелите
За съжаление много от нас погрешно вярват, че страхотната идея идва от нищото и всички велики хора са благословени с дарбата да генерират страхотни мисли без много усилия.
Време е да погледнем истината в очи: всеки успех се постига с упорит труд. Преди да стане известен, Айнщайн публикува стотици научни статии на различни теми и само малка част от тях му носят истинско признание.
Гледайки навътре
Разберете собствените си интереси и цели.
В преследване на следващата голяма идея хората често гледат на нещата глобално, вместо да гледат навътре.
Някои успешни проекти започнаха, защото хората просто искаха да намерят по-евтин хотел или да изградят интересен маршрут за разходка.
Преди да планирате събитие, помислете как бихте искали да прекарате времето си, какви закуски предпочитате на банкет, какво ви дразни и какво, напротив, предизвиква положителни емоции в събития от този формат. Познаването на себе си ще ви помогне да намерите правилните организационни решения.
Навикът да записвате
Навикът да записвате идеи ще ви предпази от собствената ви забрава.
Запишете вашите мисли. Няма да отнеме много време, особено сега, когато винаги имате под ръка смартфон или таблет
Използвайте приложение за водене на бележки или носете бележник със себе си. Трябва да сте подготвени, защото вдъхновението е неочакван гост.
Приблизително веднъж седмично преглеждайте натрупания списък с идеи, като се концентрирате върху основните и зачерквате онези, които са загубили своята релевантност с времето.
Светът около вас
Когато се опитваме да формулираме важна мисъл, почти всички сме склонни да навлизаме по-дълбоко в себе си.
Като си вземете почивка от екрана на компютъра за поне пет минути, можете да измислите много повече идеи, отколкото след час рутинна работа
Това, което се случва около нас, може да бъде голямо вдъхновение. Докато седите на работа в кафене, опитайте се да напишете кратка история за посетителите или какво се случва извън прозореца. Колкото повече информация анализира вашият мозък, толкова повече идеи може да генерира.
Шокова терапия
Свиквайки с определени ритми, мозъкът започва да работи на автопилот, което кара свежите идеи да идват на ум все по-рядко.
Нарушаването на установените рутини ще бъде полезна шокова терапия
Например, ако сте свикнали да спите до обяд, опитайте се да се събудите рано сутрин. Може да изпитате известен дискомфорт, но полученото сътресение ще насочи мозъчната ви функция в правилната посока.
Пътуването, спортуването и ученето ще ви помогнат да излезете от обичайния кръг. Като бонус ще получите куп свежи идеи и добро настроение.
Драскане
Причудливите рисунки, които оставяме в тетрадка, докато мислим, не са просто безсмислени драсканици, а начин за развитие на когнитивни функции като памет и внимание.
Така че оставете ума си да се рее свободно и той определено ще намери отговора на всички ваши горещи въпроси.
Проба и грешка
В Япония има поговорка: „Падни седем пъти, стани на осмия път“.
Провалът е само част от процеса. Всички успешни хора са преживели провали
Не се страхувайте от загуба: малко вероятно е да успеете от първия път. Вместо да оплаквате собствената си неадекватност, по-добре е да работите върху грешките си и да избягвате да ги допускате в бъдеще.
Добър начин да организирате опита си е да направите списък с грешки и правилни решения. Постепенно добавете идеи, които са донесли успех и са допринесли за провала, в две колони. С нарастването на списъка с успехи колоната с грешки ще се изгуби на заден план.
Нови впечатления
Новите преживявания вървят ръка за ръка с креативността и свежия поглед върху нещата.
Колкото повече пътувате и колкото повече нови неща научавате, толкова повече идеи се раждат в главата ви
Не е необходимо веднага да тръгнете на околосветско пътешествие. Достатъчно е да отидете на шоу, да започнете разговор с непознат или да се разходите до места в града, където никога не сте били.
Почивка и медитация
Когато умората се усети и се почувствате творчески празни, направете почивка и посветете време на приятни дейности. Дори ако крайният срок се задава пред очите ви и няма абсолютно никакво време за почивка, намерете поне пет минути за себе си.
Огромни дози кофеин няма да помогнат за постигане на желания резултат. Ще кипите от идеи, но нито една от тях в крайна сметка няма да бъде полезна.
Творчеството и бизнес процесите си противоречат, защото „креативността“ предполага проба и грешка, а в бизнеса се нуждаете от ясно разработен план.
Но тези две на пръв поглед противоположни понятия могат да бъдат комбинирани. Николай Доброволски, съосновател и вицепрезидент на компютърната виртуализация в Parallels, говори за това как да оптимизирате творческите процеси, без да пресичате работните граници.
Краен срок за творчество
Бизнесът и творчеството са антагонисти от зората на времето. Все още има дебат дали е възможно да се създаде среда, в която служителите да останат мотивирани да генерират нови идеи, вместо просто да следват безкрайни крайни срокове и строги KPI. Тази „креативна“ опция е необходима не само за компании, които директно работят с „креативни“ продукти, но и за компании, които произвеждат най-обикновени продукти.
Творчеството и бизнес процесите си противоречат, защото „креативността“ предполага проба и грешка, а бизнесът се нуждае от ясно разработен план, където няма място и време за това. Въпреки това, без креативност рискувате да изостанете в конкурентната надпревара и да останете без търговски успешни продукти в близко бъдеще.
Има няколко възможности, които ви позволяват да включите генерирането на нови гениални идеи във вашия работен план.
Има такава професия
Има професия, в която специалистите правят точно това, което мислят, четат, изучават пазара и нуждите, разговарят с клиенти и разработчици, организират мозъчни атаки, развиват идеи, дори и на пръв поглед да изглеждат нереалистични. И в крайна сметка те измислят „продаваеми“ идеи и нови функции. Това са програмни мениджъри (или продуктови мениджъри).
В Русия такива специалисти рядко се срещат в персонала на компанията, но на Запад почти нито един софтуерен проект не стартира без тази трета страна. Но нашите компании, когато станат достатъчно зрели и работят на международния пазар, започват да разбират, че трябва да слушат себе си и своите клиенти и да анализират взаимодействията.
Прототип на това
Всяка идея съдържа определен брой неизвестни. Те могат да бъдат изяснени само чрез изследвания и практически тестове. Следователно е необходимо в плана за разработка да се отдели време за това и да сте подготвени за факта, че 80% (или дори 100%) от направените разработки и прототипи, за които са изразходвани време, пари и усилия на разработчиците, могат да бъдат изхвърлен в кошчето.
Знаете ли, че Apple направи около 30 прототипа за клавиатурата на iPhone? Много изследвания, практика с потребители, 2 години работа - и 29 прототипа трябваше да бъдат изоставени. За първата версия на мобилното приложение за отдалечен достъп Parallels Access ние сами направихме повече от 40 прототипа с различна функционалност (как трябва да се държи мишка, курсори, лупа), половината от които останаха в продукта.
Необходимо е да се планират тези възможни „загуби“, особено ако говорим за нещо радикално ново: ново потребителско изживяване, нов начин за обработка на информация.
На запис
В бизнес среда повече от веднъж или два пъти човек, който има добра идея, в един момент ще трябва да стъпи на гърлото на собствената си идея в интерес на бизнеса и да я прокара до по-добри времена (края на освобождаването и т.н. На). Това е психологически момент, който може да доведе до угасване на желанието за изобретателство.
Много е лесно да се справите с това. Винаги трябва да записвате всичките си идеи, да имате този списък под ръка и не забравяйте постоянно да го преглеждате. Една добра идея, отложена за 2-3 месеца или за 2-3 години, няма да се развали.
Например, за Parallels Desktop имаме списък с почти 500 потенциални функции, които сме измислили през годините. Всеки път, когато започнем да планираме нова версия, ние винаги я преглеждаме. И много често се случва, освен нещо съвсем ново, няколко идеи от този списък да попаднат в следващото издание.
Дай му време
И не кое да е време, а точно определено време в графика, разпределено специално за творчески задачи. Да, това е изключително трудно да се направи, когато разработчикът е зает с текущи проекти и дори времето за пускане на пазара е близо...
„Свободно време за идеи“ се практикува от LinkedIn, Apple, Microsoft и много други. Например 80% за текущи задачи, 20% за развитие на идеи. В Google правилото за 20% позволява създаването на продукти като Google News, Gmail и AdSense. За съжаление сега в Google тази практика е анулирана от изискването да се съгласите с мениджъра си какво ще правите в тези 20% от работното си време.
Нашите колеги от холдинга Parallels, Plesk, организират „Изследователски ден“ веднъж на две седмици, когато инженерите са освободени от текущи задачи и прекарват времето си в изучаване на нови технологии, създаване на прототипи и търсене на алтернативни решения. Но те не работят върху лични проекти, а върху неща, които ще бъдат от полза за компанията по един или друг начин.
В резултат на това, отделяйки само 10% от работното си време всеки месец, те реализираха проекти, които висяха в списъците на TODO месеци и години. За по-малко от година те проведоха повече от сто изследвания (при нормални условия това би отнело 4 пъти повече време). Имаше разбиране за това как да се развие вътрешно управление на инфраструктурата и да се промени технологичният стек в продукта. Това е важно за онези компании, в които инженерите са работили върху един продукт в продължение на много години.
Но един наистина страстен служител ще прави това, което го интересува, дори и в личното си време. Ако нямате възможност да разпределите време, тогава трябва да наблюдавате отблизо личните проекти на служителите и да ги насърчавате. Много често технологията, родена от такъв проект, става част от продукта. Например най-новата версия на нашето решение Parallels Desktop за Mac вече включва поддръжка на Vagrant. Първоначално нашият служител Михаил Жолобов го правеше в свободното си време, след това започна да го прави по време на работа, но за нуждите на нашите инженери и в крайна сметка това стана функция на продукта.
Плащайте за идеи
По-голямата част от служителите постоянно имат идеи по време на работата си - ако не гениални за най-новите технологии, то рационализаторски. Но повечето от тях са забравени или изгубени. Финансовите стимули (дори малки) могат да насърчат служителя да не пука за идеите си, а да ги запише и да обмисли. Освен това (и това е много важно!) Програмата за стимулиране на идеи помага да се научат служителите как ясно да поставят идея на хартия и също така да ги тласне към по-сериозно разработена идея под формата на заявка за патент.
В Parallels плащаме на служителите си да измислят идеи за изобретения и да работят върху патенти. Малка сума от 3000 рубли - за добре проектирана идея на 1-2 страници на Word, по-сериозни пари - ако е достойна за подаване на заявка за патент. И, разбира се, възнаграждение при получаване на патент. Ние харчим няколкостотин хиляди долара годишно за тази програма.
Резултатите са следните. Първо, броят на идеите (кандидатите за патент) се е увеличил 3 пъти. Второ, появиха се „нови лица“ (първоначално имаше много ограничен брой изобретатели) и започнаха да се показват млади служители, които преди това предпочитаха да мълчат за своите открития. Но най-важното е, че успяхме да организираме процеса на събиране на идеи – а това е по-трудно да се направи в голяма компания, отколкото в стартираща компания.
За служителите признаването на техните идеи и прилагането на практика също е важен стимул. Освен това за един изобретател патентът е пътят към добра кариера и заплата.
Групово интервю
Доста голям процент от служителите предпочитат да мълчат за идеите си. Някои смятат, че не правят нещо изключително, други се страхуват от критика, трети се смущават, а някои смятат идеята за патентоване за зло.
Може би причината е и липсата на умения за самопрезентация, толкова добре развити на Запад, както и непознаването на правата и отговорностите, липсата на информация как правилно да представяте идеите си. Например много хора не знаят, че правото на изобретение принадлежи на компанията и лицето е автор или съавтор на патента.
Следователно изобретателите трябва да бъдат търсени, убеждавани и разговаряни с тях. Освен това разговорите на четири очи не са така, защото реализирането на една идея първоначално предполага публичност.
Затова редовно, 2-4 пъти годишно, провеждаме колективни интервюта. Заедно с ръководителите на отдели събираме екип и в неформална обстановка се опитваме да идентифицираме какви интересни неща имат тези хора в разработка. Много е трудно да се провеждат такива срещи. В крайна сметка хората упорито мълчат, но ние трябва да сме сигурни, че те говорят и започват свободно да изразяват идеите си. Но това е необходима част от работата.
Позволете на вашите потребители да създават
Можете също така да използвате креативността на вашите потребители. Особено ако имате корпоративен продукт: тогава не идеите на служителите са много по-важни, а внимателният разговор с клиентите и изготвянето на списък с функции въз основа на това, което те казват. На първо място, защото самият разработчик често или изобщо не използва B2B продукт, или го използва в една конфигурация, специфична само за неговата компания.
Вече имаше такава грешка в нашата история: планирахме да направим B2B продукт Parallels Mac Management (управление на множество Mac в корпоративна среда), но функциите в него бяха измислени въз основа на нашето разбиране за това как трябва да работи и на функциите на аналози. Първите две версии практически се провалиха, защото по време на демонстрацията клиентите попитаха: „Имате ли тази функция, от която наистина се нуждаем? И този? По принцип не се нуждаем от повечето от това, което имате сега.
Веднага след като започнахме внимателно да анкетираме потребителите, да ги помолим да дадат приоритет на функциите, които са важни за тях или да добавят нови, продуктът вървеше много добре.
Но дори в потребителски продукт вие получавате богата среда за идеи: всъщност, колкото потребители имате, има толкова много начини да използвате продукта си. Има много опции как да организирате това: от проучвания по имейл и срещи на изложения и конференции до специални портали, където потребителите могат да пишат своите идеи за разработване на продукти или да гласуват за идеите на други, които харесват. Ние също така анализираме идеи, получени от потребителите чрез различни канали за техническа поддръжка. Друг е въпросът, че обработката на такава обратна връзка е трудоемка работа и тема за отделна статия.
Учи хората
Измислянето на идея е само 1% от цялата работа. Една идея започва да живее едва когато самата тя се превърне в бизнес проект: когато има работен план, същите срокове, инструменти за изпълнение и екип. За да работи вашата идея, тя ще трябва да бъде формализирана по същия начин, по който се формализира пускането на продукти на дадена компания.
За съжаление, в Русия малко се учи за основите на подобни проектни дейности. В университетите студентите по информационни технологии се учат да пишат алгоритми много добре, но не и как правилно да формулират своите мисли, идеи, функции на своите решения и още повече да ги разработят от гледна точка на потребителите: независимо дали изглеждат добре или зле и как работи за клиентите.
Междувременно ситуацията е такава, че има само два варианта - да търсим такива специалисти в чужбина или да помогнем за отглеждането им тук, в Русия. Ние сме за втория вариант, затова Parallels инвестира в обучение на студенти в университетите, включително да ги научи как правилно да провеждат изследвания и да формулират проекти.
Почти всички големи компании се опитват да набират такива специалисти в Русия, особено ако техните решения са представени на световния пазар: Kaspersky Lab, ABBYY, Acronis, Acumatica, Mail.ru, Yandex, 1C, IBS и т.н. Много от тях имат свои собствени основни отдели в университети (Parallels има такъв отдел в MIPT) или лаборатории (имаме ги в MIPT, MSU, NSU, SPbAU RAS) и курсове. Хората с дизайнерски и изследователски познания са изключително високо ценени в компаниите и никога няма да останат без работа.
Или може би, по дяволите с това творчество? Много компании тихо правят едни и същи продукти, които носят истински пари. Защо да рискувате да инвестирате в потенциално добра, но груба идея? Но тук ще си спомня нашата собствена история. Познато на всички собственици на Mac, водещото решение, което носи лъвския дял от печалбите на нашата компания, Parallels Desktop за Mac, някога беше „стартъп в стартъпа“. И къде щяхме да бъдем, ако не бяхме поели риск и продължихме да разработваме персонализирани решения за финансовия и банковия сектор?
Невропсихологът Естанислао Бахрах - за това как да се научим да мислим извън кутията и как протича процесът на мислене като цяло. The Village публикува откъс за това как да се научим да генерираме идеи
Как идеите идват на ум
Креативността се подхранва от идеи, които трябва да дойдат отнякъде. Те от своя страна се раждат в мозъка. Едно от най-интересните произведения, което обяснява появата на идеи, е Cognitive Neuroscience and the Study of Memory от Ерик Кандел. През 2000 г. той получава Нобелова награда за физиология или медицина за това изследване. Д-р Кандел и колегите му предлагат нов модел на мозъка, така наречената умна памет. От появата на този модел повечето невролози отхвърлиха теорията на д-р Роджър Спери за две полукълба на мозъка – дясно и ляво. Според теорията на Кандел анализът и интуицията функционират едновременно във всички модели на мислене. Няма ляв и десен мозък - само учене и спомени в различни комбинации в един мозък.
Няма да ви отегчавам с научни сложности. Теорията гласи нещо подобно: от момента на раждането всичко, абсолютно всичко, което се случва в живота, се регистрира в една или друга част на мозъка. Това е интелигентна памет. Не само опит, но всичко, което научаваме: това, което четем, това, което виждаме, това, което ни се казва. За да разберете по-добре тази теория, представете си: мозъкът има много кутии. Всеки инцидент в живота ви се съхранява в една от тези интелигентни кутии за памет. Следователно мозъкът работи като архиватор.
Кутиите се отварят и затварят и спомените се свързват произволно. И колкото по-спокойни сме, толкова по-често се отварят и затварят и толкова повече спомени се смесват. Когато това се случи, ние имаме повече идеи в определен момент от деня или нощта, отколкото в други моменти. Това е индивидуално за всеки: за едни – под душа, за други – докато бягате, спортувате, карате кола, в метрото или автобуса, докато играете или люлеете дъщеря си на люлка в парка. Това са моменти на умствена яснота.
Когато мозъкът е отпуснат, в него се появяват повече мисли. Те могат да бъдат обикновени, познати или маловажни, но понякога в техните редици проникват идеи, които наричаме креативни. Колкото повече идеи има, толкова по-вероятно е една от тях да е нестандартна. С други думи, идеите са произволна комбинация от концепции, преживявания, примери, мисли и истории, които са сортирани в кутии за умствена памет. Ние не измисляме нищо ново. Новото е в това как съчетаваме познатото. Изведнъж тези комбинации от концепции се сблъскват и ние „виждаме“ идея. Светна ни. Колкото по-високо е нивото на умствена яснота, толкова по-голяма е възможността за откритие. Колкото по-малко страничен шум в главите ни, толкова по-спокойни ставаме, наслаждавайки се на това, което обичаме, и толкова повече прозрения се появяват.
Креативността не е някаква вълшебна крушка, която може да светне навсякъде, тя е тясно свързана с нея заобикаляща среда. Творчеството изисква стимулираща среда.
Какво ви пречи да генерирате идеи?
Вече споменахме продуктивното мислене, когато ни хрумват нови мисли, за разлика от репродуктивното мислене, когато се възпроизвежда вече известното. Продуктивното мислене насърчава креативността. Но как се генерират много идеи, как Меси провежда много атаки, надявайки се, че една от тях ще завърши с гол?
Когато Едисън усъвършенства електрическата крушка и създава батерията, един от неговите помощници го попита как успява да продължи да работи върху тези изобретения след хиляди неуспешни опити. Едисън отговори, че не разбира въпроса, тъй като за него тези опити не са били неуспешни. Той научи начини, които не работят. Пикасо създава около 50 хиляди произведения, включително картини и рисунки. Не всички от този огромен брой произведения са известни. Но художникът знаеше: трябваше да пише много, за да създаде нещо ново. Трябва да създадете много идеи, вместо да се опитвате да излезете с една добра или необичайна. За да направите това, трябва да мислите свободно, без да се самокритикувате, без да оценявате, без да осъждате. Първо трябва да се отпуснете, да освободите мислите си и да започнете да мислите. Няма нищо по-вредно за творчеството от критиката или осъждането. Трудно ни е да избегнем това. Нашето образование и среда ни учат да мислим критично и да правим преценки през цялото време. Веднага преценяваме новите си идеи и мисли, подчинявайки се на инстинкта, сякаш караме кола с единия крак на педала на газта, а другия на спирачката. В резултат на това, когато произвеждаме голям брой идеи, като например по време на мозъчна атака, след това прекарваме много време (понякога твърде много) в измисляне на причини защо идеята няма да работи или не може да бъде приложена.
Всъщност трябва да се опитате да разработите всички възможни идеи. Веднага щом вие или други хора започнете да оценявате дадена идея, творческото мислене се парализира. В този случай малкото, което се е появило, ще се върне обратно към познатите, изпитани и верни, консервативни мисловни модели. Мисленето без преценка е динамичен и свободен процес. Идеите се сблъскват, когато се обсъждат, създавайки нови комбинации и асоциации, а творческите възможности нарастват безкрайно.
Друга пречка пред креативността: когато ви хрумне добра идея, това може да ви попречи да измислите по-добра. Затова трябва да произвеждате идеи, без да мислите дали са добри или лоши, дали могат да бъдат реализирани или дали ще решат проблема. Дайте си време да помислите без цензура. За да направите това, винаги съветвам да си поставите цел за време и брой идеи. Така насочвате творческата енергия в правилната посока.
Седем заповеди за създаване на идеи
Не съдете: оставете мислите си да се носят свободно, бъдете гъвкави.
Не коментирайте: всеки негативен коментар или критика ще развали настроението и ще повлияе на творческия процес.
Не редактирайте: Не позволявайте на вашия вътрешен редактор да повлияе на процеса. Редактирането е работа на лявото полукълбо на мозъка и то не участва в създаването на идеи.
Не изпълнявайте: хрумва ви идея, а след това друга част от мозъка ви се разсейва, мислейки как можете да я приложите. Не е правилно!
Не поглеждайте назад: не си казвайте: „Вече опитах това преди две години и не се получи.“
Не губете мотивация: Много е лесно да загубите страст и интерес към нещо, което сте правили от дълго време. Избягвайте това.
Били ли сте някога в творчески блок? Кафето няма да ви помогне да се събудите! Нека проучим техниките, които ще ви помогнат лесно да генерирате идеи!
1. Първият класически и сензационен метод, който се използва навсякъде, е мозъчната атака!
Всички да се качват на лодката и да тръгваме! Намирам този метод за ефективен. Само си представете, събирате се с екип и на всеки му хрумва идея, дори и най-глупава. Но ще се изненадате, когато запишете всички идеи от участниците, ще преминете към активна дискусия и дори най-глупавата идея може да се окаже „бонбон“. Не се страхувайте да измислите глупави идеи, така работи мозъчната атака! Буря Олимп лесно!
2. Друг класически метод е методът на асоциациите
Разбира се, всеки е чувал за това, особено дизайнерите. Принципът е прост: има тема за обсъждане - има асоциация и друга асоциация и още една.
Ледът се счупи, господа жури! Ледът се счупи!
Много дизайнери и други работят на този принцип. Този принцип е подходящ за абсолютно всички, които трябва „спешно“ да генерират идея. Можете да изградите цяла верига от асоциации и да откриете, че сте се отдалечили далеч от желаната тема. Но няма значение, това са „дълбоки асоциации“, които по някакъв начин са свързани с вашата тема, опитайте се да ги използвате и вие.
3. Мисловни карти
Отначало ме мързеше да ги използвам. Но както винаги, трябва да го превърнете в навик и ще видите резултатите. Интригата приключи! За метода на умствените карти: ние чертаем планове за днес с вас, ние ги рисуваме. Вие сте в центъра, от вас идват линии и вие не записвате задачата, а я рисувате, за да разберете после каква е. Например, една от задачите за днес: отидете на кино. Това означава, че прибягвайки до същия метод на асоциации, вие и аз рисуваме малки хора пред големия екран.
4. Автобус, легло, баня
Методът ни приканва да генерираме идеи на необичайни места; ако сте в офиса, нека работим на чист въздух, чакайки дългоочакваната ябълка да падне върху нас. Нека вашите идеи излязат наяве, трябва да им помогнете и като Архимед в банята, викайте „Еврика“!
5. Декодиране, сър!
Взимаме неразбираем надпис или рисунка, например йероглиф, и гледаме татуировката на приятел. И "по стария начин" създаваме асоциации за това какво е! Това е страхотно упражнение за всеки ден, след което ще правите асоциации в движение!
6. Хващане на идеи с мрежа!
Просто е: записваме идеи в тетрадка или ги четем на диктофон. Всеки знае, че идеите идват внезапно, когато не си подготвен за това! Бъдете бдителни и като детектив или лекар запишете всичките си идеи. Най-важното е да намерите записа по-късно!
7. Обичам шапки! Шест шапки за всички!
Техниката на пробване на шест шапки ще ви помогне да се отървете от творческия хаос в главата си. Ние мислено слагаме бяла шапка и анализираме фактите и цифрите със сериозно лице. Слагаме черна шапка и търсим негативизъм, критикуваме и гледаме оценяващо. Накрая пробваме жълтата шапка - усмихнете се и гледайте на всичко положително. След това ще пробваме зелена шапка, която ще ни помогне да генерираме нови идеи. Червената шапка ни прави емоционални, по-емоционални. В крайна сметка, след като пробвахме синя шапка или небесносиня шапка, обобщаваме с вас. Повече цвят!
Как лесно да генерирате идеи е неотложен въпрос с огромен океан от решения. Тези 7 изпитани от вас метода ще ви помогнат да вдъхнете нов живот на творчеството си без много подготовка!
Пожелавам на всички вдъхновение всеки ден и в необичайна среда!
