(kako liječiti rak, organizirati profitabilan posao...), dok su drugi apsolutno beskorisni.
Postavlja se pitanje: kako naučiti stvarati korisne ideje?
Prvo morate shvatiti što je ideja i odakle dolazi: imaju li ideje neku vrstu skladišta ili je to apsolutno jedinstven proizvod rada ljudskog mozga.
Gdje nastaju jedinstvene ideje
Veliki izumitelj Nikola Tesla(1856.-1943.), kojeg suvremenici nazivaju “čovjekom koji je izumio 20. stoljeće”, mogao je generirati stotine novih ideja dnevno. No, sve je šokiralo njegovo priznanje: "Ja nisam autor ovih ideja". Izjavio je:
Moj mozak je samo prijemni uređaj. U svemiru postoji neka jezgra iz koje crpimo znanje, snagu i inspiraciju. Nisam prodro u tajne ove jezgre, ali znam da postoji
"Mnogi ljudi vjeruju u Boga. Za neke je to Isus Krist, za druge nekakav svijet informacija koji sve zna i sve razumije"- kaže D. Strebekov, doktor tehničkih znanosti.
“Teslina kreativna metoda tjera nas da vjerujemo da postoji određena globalna banka podataka, koja se posebno naziva informacijskim poljem Svemira, a Tesla se znao povezati s tim izvorom, crpeći odatle potrebne informacije. On je to sanjao svaki čovjek našao bi mu pristup.”- kaže Yu. Mazurin, doktor fizikalnih i matematičkih znanosti.
Znanstvenici sve više bilježe sposobnost ljudi da se svjesno povežu s tim informacijsko polje i odatle primati informacije o objektima koji još ne postoje u našem svijetu. Da bi to učinili, ulaze u stanje promijenjena svijest.
U normalnom stanju ljudi se također mogu povezati s ovim poljem, ali to se događa puno sporije i neprimjetno za ljude. Tu vezu uspostavlja podsvijest kada je potrebno generirati ideju, ali ne i dovoljno informacija. U ovom slučaju, podsvijest je u interakciji sa nadsvijest, koji pomaže u stvaranju nova ideja. Podsvijest to prenosi u svijest i čovjek to može samo implementirati u naš svijet.
Metoda generiranja korisnih ideja
Na temelju ovih studija i izjava, može se formulirati sljedeća metoda za generiranje ideja kako bi se povećala njihova korisnost.
Neophodno usredotočiti se na na nekom važnom objektu (cilju, problemu, subjektu, pojavi...) i o njemu dobiti maksimalnu količinu informacija koje će se obraditi svijest. Internet će u tome biti vrlo koristan, sada igrajući ulogu globalne banke znanja za cijelo čovječanstvo.
Ako ta informacija nije dovoljna da svijest razvije reakciju, onda će je prenijeti predsvjesno. Onda ćete morati malo pričekati da dobijete ideju. U takvim trenucima možete koncentrirati na drugi predmet, jer predsvijest može istovremeno obrađivati informacije o nekoliko objekata (4-10). Ili možete uzeti pauzu od 5-10 minuta kako bi predsvijest mirno obradila te informacije i stvorila ideju.
Ako se predmet pokaže prilično složenim, o njemu ima previše informacija ili, naprotiv, premalo, tada će doći do stvaranja ideja podsvijesti. U ovom slučaju ideja se može dobiti nakon prilično dugog vremenskog perioda (dan, tjedan, mjesec...). Sve ovisi o mjerilu objekta. Tada ćete samo morati čekati i povremeno "napumpati" svoju svijest novim informacijama o njemu.
Ako je potrebno stvoriti jedinstvenu ideju, podsvijest će je proizvesti veza nadsvijesti i od nje primiti potrebne informacije o novom objektu.
Dok se ne dobije tražena ideja, potrebno je materijalizirati sve što vam o tome padne na pamet. Za jednostavnu ideju, možete voditi bilješke na papiru ili računalu u običnom tekstu ili crtežima.
Ne znate čime biste iznenadili goste na sljedećem događaju? Vjerujte mi, nedostatak originalnih ideja nije razlog za sumnju u vlastiti talent, jer čak i geniji imaju razdoblja kreativne stagnacije. Umjesto da se uzrujavate, bolje je okrenuti se savjetima koji će vam vratiti inspiraciju i usmjeriti misli u pravom smjeru.
Količina je bitna
Prvi način da pronađete briljantno rješenje je imati što više ideja.
Ako imate 100 ideja i 99 ih ne uspije, još uvijek imate priliku pobijediti
Nažalost, mnogi od nas pogrešno vjeruju da velika misao dolazi niotkuda, a svi veliki ljudi blagoslovljeni su darom generiranja velikih misli bez puno truda.
Vrijeme je da se suočimo s istinom: svaki uspjeh se postiže napornim radom. Prije nego što je postao slavan, Einstein je objavio stotine znanstvenih radova na najrazličitije teme, a samo mali dio njih donio mu je pravo priznanje.
Pogled prema unutra
Shvatite vlastite interese i ciljeve.
U potrazi za sljedećom velikom idejom, ljudi često stvari gledaju globalno umjesto da gledaju unutra.
Neki uspješni projekti započeli su jer su ljudi jednostavno htjeli pronaći jeftiniji hotel ili izgraditi zanimljivu rutu za šetnju.
Prije planiranja događaja razmislite o tome kako biste željeli provesti svoje vrijeme, koje zalogaje preferirate na banketu, što vas iritira i što, naprotiv, izaziva pozitivne emocije u događajima ovog formata. Poznavanje sebe pomoći će vam u pronalaženju pravih organizacijskih rješenja.
Navika zapisivanja
Navika bilježenja ideja zaštitit će vas od vlastite zaboravljivosti.
Zapiši svoje misli. Neće oduzeti puno vremena, pogotovo sada kada uvijek imate pametni telefon ili tablet pri ruci
Koristite aplikaciju za bilježenje ili nosite bilježnicu sa sobom. Treba se pripremiti, jer inspiracija je neočekivani gost.
Otprilike jednom tjedno pregledajte svoj nakupljeni popis ideja, usredotočite se na one glavne i prekrižite one koje su s vremenom izgubile svoju važnost.
Svijet oko vas
Kada pokušavamo formulirati važnu misao, gotovo svi smo skloni zaći dublje u sebe.
Uzimajući pauzu od ekrana računala barem pet minuta, možete doći na mnogo više ideja nego nakon sat vremena rutinskog rada
Ono što se događa oko nas može biti velika inspiracija. Dok sjedite na poslu u kafiću, pokušajte napisati kratku priču o posjetiteljima ili onome što se događa izvan prozora. Što više informacija vaš mozak analizira, to više ideja može generirati.
Šok terapija
Naviknuvši se na određene ritmove, mozak počinje raditi na autopilotu, zbog čega svježe ideje sve rjeđe padaju na pamet.
Poremećaj ustaljene rutine bit će korisna šok terapija
Na primjer, ako ste navikli spavati do ručka, pokušajte se probuditi rano ujutro. Možda ćete osjetiti neku nelagodu, ali rezultirajući trzaj usmjerit će rad vašeg mozga u pravom smjeru.
Putovanje, bavljenje sportom i učenje pomoći će vam da izađete iz uobičajenog kruga. Kao bonus, dobit ćete hrpu svježih ideja i dobro raspoloženje.
Škrabotine
Čudoviti crteži koje ostavljamo u bilježnici dok razmišljamo nisu samo besmislene škrabotine, već način za razvoj kognitivnih funkcija poput pamćenja i pažnje.
Zato pustite svoj um da slobodno lebdi i sigurno će pronaći odgovor na sva vaša goruća pitanja.
Pokušaj i pogreška
U Japanu postoji poslovica: "Padni sedam puta, ustani osmi put."
Neuspjeh je samo dio procesa. Svi uspješni ljudi doživjeli su neuspjehe
Ne bojte se gubitka: malo je vjerojatno da ćete uspjeti iz prvog puta. Umjesto da žalite zbog vlastite neadekvatnosti, bolje je raditi na svojim pogreškama i izbjegavati ih činiti u budućnosti.
Dobar način da organizirate svoje iskustvo je da napravite popis pogrešaka i ispravnih odluka. Postupno dodajte ideje koje su donijele uspjeh i pridonijele neuspjehu u dva stupca. Kako popis uspjeha raste, stupac s pogreškama gubit će se u pozadini.
Novi dojmovi
Nova iskustva idu ruku pod ruku s kreativnošću i svježim pogledom na stvari.
Što više putujete i što više novih stvari naučite, to vam se više ideja rađa u glavi
Nije potrebno odmah krenuti na put oko svijeta. Dovoljno je otići na nastup, započeti razgovor sa strancem ili prošetati mjestima u gradu gdje nikada prije niste bili.
Odmor i meditacija
Kada se umor osjeti i osjetite kreativnu prazninu, uzmite pauzu i posvetite vrijeme ugodnim aktivnostima. Čak i ako vam rok nazire pred očima i nemate vremena za odmor, pronađite barem pet minuta za sebe.
Velike doze kofeina neće pomoći u postizanju željenog rezultata. Pucat ćete od ideja, ali nijedna od njih na kraju neće biti korisna.
Kreativnost i poslovni procesi proturječe jedni drugima jer “kreativnost” podrazumijeva pokušaje i pogreške, au poslu vam treba jasno razrađen plan.
Ali ova dva naizgled suprotna pojma mogu se kombinirati. Nikolay Dobrovolsky, suosnivač i potpredsjednik PC virtualizacije u Parallelsu, govori o tome kako pojednostaviti kreativne procese bez prelaska radnih granica.
Rok za kreativnost
Posao i kreativnost bili su protivnici od početka vremena. Još uvijek se raspravlja o tome je li moguće stvoriti okruženje u kojem zaposlenici ostaju motivirani za stvaranje novih ideja umjesto da jednostavno slijede beskrajne rokove i krute KPI-je. Ova "kreativna" opcija potrebna je ne samo tvrtkama koje izravno rade s "kreativnim" proizvodima, već i tvrtkama koje se bave proizvodnjom najobičnijih proizvoda.
Kreativnost i poslovni procesi proturječe jedni drugima jer “kreativnost” podrazumijeva pokušaje i pogreške, a poslovanju je potreban jasno razrađen plan, gdje za to nema mjesta i vremena. Međutim, bez kreativnosti riskirate zaostajanje u konkurentskoj utrci i ostati bez komercijalno uspješnih proizvoda u bliskoj budućnosti.
Postoji nekoliko prilika koje vam omogućuju da u svoj plan rada uključite stvaranje novih briljantnih ideja.
Postoji takva profesija
Postoji profesija u kojoj stručnjaci rade točno ono što misle, čitaju, proučavaju tržište i potrebe, razgovaraju s klijentima i programerima, organiziraju brainstorming, razvijaju ideje, čak i ako se one na prvi pogled čine nerealnima. I na kraju dolaze s “prodajnim” idejama i novim funkcijama. To su voditelji programa (ili voditelji proizvoda).
U Rusiji se takvi stručnjaci rijetko nalaze u osoblju tvrtke, ali na Zapadu se gotovo nijedan softverski projekt ne pokreće bez ove treće strane. Ali naše tvrtke, kada dovoljno sazriju i posluju na međunarodnom tržištu, počinju shvaćati da moraju slušati sebe i svoje klijente te analizirati interakcije.
Prototip ovoga
Svaka ideja sadrži određeni broj nepoznanica. Mogu se razjasniti samo istraživanjem i praktičnim testiranjem. Stoga je u razvojnom planu potrebno predvidjeti vrijeme za to i biti spreman na činjenicu da se 80% (ili čak 100%) izrađenih razvoja i prototipova, na koje je utrošeno vrijeme, novac i trud programera, može biti bačen u smeće.
Jeste li znali da je Apple napravio oko 30 prototipova za iPhone tipkovnicu? Puno istraživanja, prakse s korisnicima, 2 godine rada - i 29 prototipova je moralo biti napušteno. Za prvu verziju mobilne aplikacije za daljinski pristup Parallels Access sami smo izradili više od 40 prototipova raznih funkcionalnosti (kako se trebaju ponašati miš, kursori, povećalo), od čega je polovica ostala u proizvodu.
Te moguće “gubitke” potrebno je planirati, pogotovo ako je riječ o nečem radikalno novom: novom korisničkom iskustvu, novom načinu obrade informacija.
Zapisano
U poslovnom okruženju, više od jednom ili dva puta osoba koja se razvila dobra ideja, kad-tad ćete morati stati na vrat vlastitoj ideji u interesu poslovanja i gurati je do boljih vremena (kraj izdanja i tako dalje). Ovo je psihološki trenutak koji može dovesti do nestajanja želje za izumiteljstvom.
Vrlo je lako nositi se s tim. Uvijek biste trebali zapisati sve svoje ideje, imati ovaj popis pri ruci i ne zaboravite ga stalno pregledavati. Dobra ideja, odgođena na 2-3 mjeseca ili na 2-3 godine, neće se pokvariti.
Na primjer, za Parallels Desktop imamo popis od gotovo 500 potencijalnih značajki koje smo osmislili tijekom godina. Svaki put kad počnemo planirati novu verziju, uvijek je pregledamo. I vrlo često se dogodi da, uz nešto sasvim novo, nekoliko ideja s ovog popisa završi u sljedećem izdanju.
Dati vremena
I to ne bilo koje vrijeme, već vrlo određeno vrijeme u rasporedu, dodijeljeno posebno za kreativne zadatke. Da, to je izuzetno teško učiniti kada je programer zauzet trenutnim projektima, čak i ako je vrijeme izdanja blizu...
“Slobodno vrijeme za ideje” prakticiraju LinkedIn, Apple, Microsoft i mnogi drugi. Na primjer, 80% za tekuće zadatke, 20% za razvoj ideja. U Googleu je pravilo od 20% dopuštalo stvaranje proizvoda kao što su Google News, Gmail i AdSense. Nažalost, sada je u Googleu ova praksa poništena zahtjevom da se sa svojim menadžerom dogovorite što ćete raditi u ovih 20% svog radnog vremena.
Naši kolege iz holdinga Parallels, Plesk, jednom svaka dva tjedna organiziraju “Dan istraživanja” kada se inženjeri oslobađaju trenutnih zadataka i provode vrijeme proučavajući nove tehnologije, stvarajući prototipove i tražeći alternativna rješenja. Ali ne rade na osobnim projektima, već na stvarima koje će na ovaj ili onaj način koristiti tvrtki.
Kao rezultat toga, trošeći samo 10% svog radnog vremena svaki mjesec, realizirali su projekte koji su mjesecima i godinama visjeli na TODO listama. U manje od godinu dana proveli su više od stotinu istraživanja (u normalnim uvjetima to bi trajalo 4 puta dulje). Postojalo je razumijevanje kako razviti upravljanje internom infrastrukturom i promijeniti tehnološki skup u proizvodu. Ovo je važno za one tvrtke u kojima inženjeri godinama rade na jednom proizvodu.
Ali istinski strastveni zaposlenik radit će ono što ga zanima, čak iu svoje slobodno vrijeme. Ako nemate priliku raspodijeliti vrijeme, morate pomno pratiti osobne projekte zaposlenika i poticati ih. Vrlo često tehnologija nastala iz takvog projekta postaje dio proizvoda. Na primjer, najnovija verzija našeg rješenja Parallels Desktop za Mac sada uključuje podršku za Vagrant. U početku je to radio naš zaposlenik Mikhail Zholobov u slobodno vrijeme, zatim je to počeo raditi tijekom posla, ali za potrebe naših inženjera, da bi na kraju to postalo funkcija proizvoda.
Platite za ideje
Velika većina zaposlenika tijekom rada neprestano ima ideje – ako ne briljantne o najnovijim tehnologijama, onda racionalizacijske. Ali većina ih je zaboravljena ili izgubljena. Novčani poticaji (čak i mali) mogu potaknuti zaposlenika da ne mari za svoje ideje, već da ih zapiše i razmisli o njima. Osim toga (i to je vrlo važno!) program poticanja ideja pomaže zaposlenicima naučiti kako jasno staviti ideju na papir, a također ih potaknuti na ozbiljnije razvijenu ideju u obliku patentne prijave.
U Parallelsu plaćamo svoje zaposlenike da smišljaju ideje za izume i rade na patentima. Mali iznos od 3000 rubalja - za dobro osmišljenu ideju na 1-2 Word stranice, ozbiljniji novac - ako je vrijedan podnošenja patentne prijave. I, naravno, naknada po primitku patenta. Trošimo nekoliko stotina tisuća dolara godišnje na ovaj program.
Rezultati su sljedeći. Prvo, broj ideja (kandidata za patente) povećao se 3 puta. Drugo, pojavila su se “nova lica” (u početku je bio vrlo ograničen broj izumitelja) i počeli su se javljati mladi zaposlenici koji su prije radije šutjeli o svojim otkrićima. No, što je najvažnije, mislim da smo uspjeli organizirati proces prikupljanja ideja – a to je teže napraviti u velikoj tvrtki nego u startupu.
Zaposlenicima je također važan poticaj prepoznavanje njihovih ideja i provedba u praksi. Osim toga, za izumitelja je patent put do dobre karijere i plaće.
Grupni intervju
Prilično velik postotak zaposlenika radije šuti o svojim idejama. Jedni vjeruju da ne čine nešto izvanredno, drugi se boje kritike, trećima je neugodno, a neki ideju patentiranja smatraju zlom.
Možda je razlog i nedostatak vještina samoprezentacije, koje su tako dobro razvijene na Zapadu, kao i nepoznavanje vlastitih prava i odgovornosti, neinformiranost o tome kako pravilno prezentirati svoje ideje. Na primjer, mnogi ljudi ne znaju da pravo na izum pripada tvrtki, a osoba je autor ili koautor patenta.
Stoga izumitelje treba tražiti, uvjeravati ih i s njima razgovarati. Štoviše, razgovori jedan na jedan nisu slučaj, jer realizacija ideje u startu podrazumijeva publicitet.
Stoga redovito, 2-4 puta godišnje, provodimo kolektivne razgovore. Zajedno s voditeljima odjela okupljamo tim i u neformalnom okruženju pokušavamo uočiti što ti ljudi zanimljivo imaju u razvoju. Prilično je teško voditi takve sastanke. Uostalom, ljudi tvrdoglavo šute, ali moramo se pobrinuti da progovore i počnu slobodno izražavati svoje ideje. Ali to je neophodan dio posla.
Neka vaši korisnici stvaraju
Također možete koristiti kreativnost svojih korisnika. Pogotovo ako imate korporativni proizvod: tada puno važnije nisu ideje zaposlenika, nego pažljiv razgovor s kupcima i sastavljanje liste karakteristika na temelju onoga što oni kažu. Prije svega zato što sam programer često ili uopće ne koristi B2B proizvod ili ga koristi u jednoj konfiguraciji specifičnoj samo za svoju tvrtku.
Već je postojala takva pogreška u našoj povijesti: planirali smo napraviti B2B proizvod Parallels Mac Management (upravljanje višestrukim Mac računalima u poslovnom okruženju), ali funkcije u njemu su izmišljene na temelju našeg razumijevanja kako bi trebao raditi i funkcija od analoga. Prve dvije verzije praktički nisu uspjele, jer su klijenti tijekom demonstracije pitali: “Imate li tu funkciju koja nam stvarno treba? I to? U osnovi nam ne treba većina onoga što sada imate.”
Čim smo počeli pažljivo anketirati korisnike, tražiti od njih da daju prioritet značajkama koje su im važne ili dodaju nove, proizvod je prošao vrlo dobro.
Ali čak iu potrošačkom proizvodu dobivate bogato okruženje za ideje: zapravo, koliko korisnika imate, toliko je načina za korištenje vašeg proizvoda. Postoji mnogo opcija kako to organizirati: od anketa putem e-pošte i sastanaka na izložbama i konferencijama do posebnih portala na kojima korisnici mogu pisati svoje ideje za razvoj proizvoda ili glasati za ideje drugih koji im se sviđaju. Također analiziramo ideje primljene od korisnika putem različitih kanala tehničke podrške. Drugo je pitanje što je obrada takvih povratnih informacija naporan posao i tema za poseban članak.
Uči ljude
Doći do ideje samo je 1% cijelog posla. Ideja počinje živjeti tek kada sama postane poslovni projekt: kada ima plan rada, iste rokove, alate za provedbu i tim. Da bi vaša ideja uspjela, morat će se formalizirati na isti način na koji je formalizirano izdavanje proizvoda tvrtke.
Nažalost, u Rusiji se malo uči o osnovama takvih projektnih aktivnosti. Na sveučilištima se studente IT-a uči jako dobro pisati algoritme, ali ne i kako pravilno formulirati svoje misli, ideje, funkcije svojih rješenja, štoviše, razraditi ih sa stajališta korisnika: izgleda li to dobro ili loše i kako funkcionira za klijente.
U međuvremenu, situacija je takva da postoje samo dvije mogućnosti - potražiti takve stručnjake u inozemstvu ili pomoći u njihovom podizanju ovdje u Rusiji. Mi smo za drugu opciju i zato Parallels ulaže u osposobljavanje studenata na sveučilištima, uključujući i učenje kako pravilno provoditi istraživanja i formulirati projekte.
Gotovo sve velike tvrtke pokušavaju podići takve stručnjake u Rusiji, pogotovo ako su njihova rješenja predstavljena na svjetskom tržištu: Kaspersky Lab, ABBYY, Acronis, Acumatica, Mail.ru, Yandex, 1C, IBS i tako dalje. Mnogi imaju svoje osnovne odjele na sveučilištima (Paralleli imaju takav odjel na MIPT-u), ili laboratorije (imamo ih na MIPT-u, MSU, NSU, SPbAU RAS) i tečajeve. Ljudi s dizajnerskim i istraživačkim znanjem nevjerojatno su visoko cijenjeni u tvrtkama i nikada neće ostati bez posla.
Ili možda, kvragu s ovom kreativnošću? Mnoge tvrtke potiho proizvode iste proizvode koji donose pravi novac. Zašto riskirati ulaganje u potencijalno dobru, ali grubu ideju? Ali ovdje ću se sjetiti naše vlastite povijesti. Poznato svim vlasnicima Maca, vodeće rješenje koje donosi lavovski udio u profitu naše tvrtke, Parallels Desktop za Mac, nekoć je bilo “startup unutar startupa”. A gdje bismo bili da nismo riskirali i nastavili razvijati prilagođena rješenja za financijski i bankarski sektor?
Neuropsiholog Estanislao Bachrach - o tome kako naučiti razmišljati izvan okvira i kako uopće funkcionira proces razmišljanja. The Village objavljuje izvadak o učenju generiranja ideja
Kako vam ideje padaju na pamet
Kreativnost potiču ideje koje odnekud moraju doći. Oni se pak rađaju u mozgu. Jedno od najzanimljivijih djela koje objašnjava nastanak ideja je Cognitive Neuroscience and the Study of Memory Erica Kandela. Za ovo istraživanje 2000. godine dobio je Nobelovu nagradu za fiziologiju ili medicinu. Dr. Kandel i njegovi kolege predlažu novi model mozga, takozvanu pametnu memoriju. Od pojave ovog modela većina neuroznanstvenika odbacila je teoriju dr. Rogera Sperryja o dvije hemisfere mozga – desnoj i lijevoj. Prema Kandelovoj teoriji, analiza i intuicija djeluju istovremeno u svim modelima mišljenja. Nema lijevog i desnog mozga - samo učenje i sjećanja u raznim kombinacijama u jednom mozgu.
Neću vas zamarati znanstvenim složenostima. Teorija kaže otprilike ovako: od trenutka rođenja sve, apsolutno sve što se događa u životu registrira se u jednom ili drugom dijelu mozga. Ovo je pametna memorija. Ne samo iskustvo, već sve što naučimo: ono što čitamo, ono što vidimo, ono što nam je rečeno. Da biste bolje razumjeli ovu teoriju, zamislite: mozak ima mnogo kutija. Svaki događaj u vašem životu pohranjen je u jednoj od ovih pametnih kutija za pamćenje. Stoga mozak radi kao arhivar.
Kutije se otvaraju i zatvaraju, a sjećanja se povezuju nasumično. I što smo opušteniji, oni se češće otvaraju i zatvaraju i sve se više sjećanja miješaju. Kad se to dogodi, u određenom trenutku dana ili noći imamo više ideja nego u drugim vremenima. To je individualno za svakoga: za neke - pod tušem, za druge - dok trčite, bavite se sportom, vozite automobil, u podzemnoj željeznici ili autobusu, dok se igrate ili ljuljate svoju kćer na ljuljački u parku. To su trenuci mentalne jasnoće.
Kada je mozak opušten, u njemu se pojavljuje više misli. Oni mogu biti obični, poznati ili nevažni, ali ponekad se u njihove redove uvuku ideje koje nazivamo kreativnim. Što više ideja postoji, to je vjerojatnije da će jedna od njih biti nestandardna. Drugim riječima, ideje su nasumične kombinacije koncepata, iskustava, primjera, misli i priča koje su razvrstane u kutije mentalnog pamćenja. Ne izmišljamo ništa novo. Novost je u tome kako spajamo poznato. Odjednom se te kombinacije pojmova sudare i mi "vidimo" ideju. Svanulo nam je. Što je viša razina mentalne jasnoće, to je veća prilika za otkriće. Što je manje strane buke u našim glavama, postajemo smireniji, uživamo u onome što volimo i pojavljuje se više uvida.
Kreativnost nije neka čarobna žarulja koja se može upaliti bilo gdje, ona je usko povezana okoliš. Za kreativnost je potrebno poticajno okruženje.
Što vas sprječava u stvaranju ideja?
Već smo spomenuli produktivno mišljenje, kada nam nove misli padaju na pamet, za razliku od reproduktivnog razmišljanja, kada se reproducira ono što je već poznato. Produktivno razmišljanje potiče kreativnost. Ali kako generirati puno ideja, kako Messi izvodi puno napada, nadajući se da će jedan od njih završiti golom?
Kada je Edison usavršio žarulju i napravio bateriju, jedan od njegovih pomoćnika upitao je kako je uspio nastaviti raditi na ovim izumima nakon tisuća neuspjelih pokušaja. Edison je odgovorio da ne razumije pitanje, jer za njega ti pokušaji nisu bili neuspješni. Naučio je načine koji ne funkcioniraju. Picasso je stvorio oko 50 tisuća djela, uključujući slike i crteže. Od ovog ogromnog broja djela nisu poznata sva. Ali umjetnik je znao: mora puno pisati da bi stvorio nešto novo. Trebali biste proizvesti mnogo ideja, umjesto da pokušavate smisliti jednu dobru ili neobičnu. Da biste to učinili, trebate misliti slobodno, bez kritiziranja sebe, bez ocjenjivanja, bez osuđivanja. Prvo se trebate opustiti, osloboditi svoje misli i početi razmišljati. Ne postoji ništa štetnije za kreativnost od kritike ili osude. Teško nam je to izbjeći. Naše obrazovanje i okruženje uče nas da kritički razmišljamo i stalno donosimo sudove. Svoje nove ideje i misli odmah procjenjujemo, pokoravajući se instinktu, kao da vozimo auto s jednom nogom na papučici gasa, a drugom na kočnici. Kao rezultat toga, kada proizvedemo veliki broj ideja, kao što je tijekom sesije brainstorminga, tada trošimo puno vremena (ponekad previše) smišljajući razloge zašto ideja neće funkcionirati ili se ne može provesti.
Zapravo, trebali biste pokušati razraditi sve moguće ideje. Čim vi ili drugi počnete ocjenjivati ideju, kreativno razmišljanje postaje paralizirano. U ovom slučaju, ono malo što se pojavilo skliznut će natrag u poznate, isprobane, konzervativne obrasce mišljenja. Razmišljanje bez prosuđivanja je dinamičan i slobodan proces. Ideje se sudaraju kada se raspravlja, stvarajući nove kombinacije i asocijacije, a kreativne mogućnosti beskrajno rastu.
Još jedna prepreka kreativnosti: kada dođete na dobru ideju, to vas može spriječiti da smislite bolju. Dakle, trebate proizvoditi ideje bez razmišljanja o tome jesu li dobre ili loše, mogu li se provesti i hoće li riješiti problem. Dajte si vremena za razmišljanje bez cenzure. Da biste to učinili, uvijek savjetujem da si postavite vremenski cilj i broj ideja. Tako usmjeravate kreativnu energiju u pravom smjeru.
Sedam zapovijedi za stvaranje ideja
Ne osuđujte: pustite svoje misli da slobodno lebde, budite fleksibilni.
Ne komentirajte: svaki negativan komentar ili kritika pokvarit će raspoloženje i utjecati na kreativni proces.
Nemojte uređivati: Ne dopustite da vaš interni urednik utječe na proces. Montaža je posao lijeve hemisfere mozga i ona ne sudjeluje u stvaranju ideja.
Nemojte izvršavati: dođete na ideju, a onda drugi dio vašeg mozga bude ometen, razmišljajući o tome kako je možete provesti. Nije u redu!
Ne osvrćite se unatrag: nemojte si reći: "Već sam to pokušao prije dvije godine i nije upalilo."
Nemojte izgubiti motivaciju: Vrlo je lako izgubiti strast i interes za ono što radite već duže vrijeme. Izbjegavajte ovo.
Jeste li ikada bili u kreativnom bloku? Kava vam neće pomoći da se razbudite! Istražimo tehnike koje će vam pomoći da lako stvorite ideje!
1. Prva klasična i senzacionalna metoda koja se posvuda koristi je brainstorming!
Svi na brod i idemo! Smatram da je ova metoda učinkovita. Zamislite, skupite se s ekipom i svi dođu na ideju, čak i najgluplju. Ali iznenadit ćete se kada zapišete sve ideje sudionika, prijeći ćete na aktivnu raspravu, a i najgluplja ideja može ispasti „bombon“. Ne bojte se smisliti glupe ideje, tako funkcionira oluja ideja! Oluji Olimp lako!
2. Druga klasična metoda je metoda asocijacija
Naravno, svi su čuli za to, pogotovo dizajneri. Princip je jednostavan: postoji tema za razgovor - postoji udruga, pa druga udruga, pa još jedna.
Led je probijen, gospodo porotnici! Led je probio!
Mnogi dizajneri i drugi rade po ovom principu. Ovaj princip je prikladan za apsolutno sve koji trebaju "hitno" generirati ideju. Možete izgraditi cijeli lanac asocijacija i ustanoviti da ste otišli daleko od željene teme. Ali nema veze, to su "duboke asocijacije" koje su nekako povezane s vašom temom, pokušajte ih i vi iskoristiti.
3. Mentalne mape
U početku sam bio lijen koristiti ih. Ali kao i uvijek, trebate to pretvoriti u naviku i vidjet ćete rezultate. Intrigi je kraj! O metodi mentalnih mapa: s vama crtamo planove za danas, crtamo ih. Vi ste u centru, od vas dolaze crte, a vi ne zapisujete zadatak, nego ga crtate, da biste kasnije shvatili o čemu se radi. Na primjer, jedan od zadataka za danas: ići u kino. To znači da pribjegavajući istoj metodi asocijacija, ti i ja crtamo male ljude ispred velikog ekrana.
4. Autobus, krevet, kupaonica
Metoda nas poziva da stvaramo ideje na neobičnim mjestima; ako ste u uredu, radimo na svježem zraku, čekajući da dugo očekivana jabuka padne na nas. Neka vaše ideje izađu na vidjelo, trebate im pomoći i kao Arhimed u kupaonici vičite “Eureka”!
5. Dešifriranje, gospodine!
Uzimamo nerazumljiv natpis ili crtež, na primjer, hijeroglif, i gledamo tetovažu prijatelja. I “na starinski” način stvaramo asocijacije o tome što je to! Ovo je odlična vježba za svaki dan nakon koje ćete u hodu stvarati asocijacije!
6. Hvatanje ideja mrežom!
Jednostavno je: zapisujemo ideje u bilježnicu ili ih čitamo u diktafon. Svi znaju da ideje dolaze iznenada kada niste spremni za to! Budite oprezni i, poput detektiva ili liječnika, zapišite sve svoje ideje. Najvažnije je kasnije pronaći snimku!
7. Obožavam šešire! Šest šešira za sve!
Tehnika isprobavanja šest šešira pomoći će vam da se riješite kreativnog kaosa u glavi. Mentalno stavljamo bijeli šešir i ozbiljnog lica analiziramo činjenice i brojke. Stavljamo crnu kapu i tražimo negativnosti, kritiziramo i gledamo ocjenjivački. Na kraju isprobavamo žuti šešir - nasmiješimo se i gledamo na sve pozitivno. Zatim ćemo isprobati zeleni šešir koji će nam pomoći u stvaranju novih ideja. Crveni šešir nas čini emotivnijima, emotivnijima. Na kraju, nakon isprobavanja plavog šešira ili nebesko plavog šešira, rezimiramo s vama. Više boja!
Kako lako generirati ideje hitno je pitanje s golemim oceanom rješenja. Ovih 7 metoda koje ste sami testirali pomoći će vam udahnuti novi život svojoj kreativnosti bez puno priprema!
Želim svima inspiraciju svaki dan i u neobičnom okruženju!
