(kanser nasıl tedavi edilir, karlı bir iş nasıl organize edilir...), diğerleri kesinlikle işe yaramaz.
Bir soru ortaya çıktı: Yararlı fikirler üretmeyi nasıl öğrenebilirim?
Öncelikle bir fikrin ne olduğunu ve nereden geldiğini bulmanız gerekir: Fikirlerin bir tür deposu var mı yoksa insan beyninin çalışmasının kesinlikle benzersiz bir ürünü mü?
Benzersiz fikirlerin ortaya çıktığı yer
Büyük Mucit Nikola TeslaÇağdaşlarının “20. yüzyılı icat eden adam” dediği (1856-1943) günde yüzlerce yeni fikir üretebiliyordu. Ancak herkes onun itirafı karşısında şok oldu: "Bu fikirlerin yazarı ben değilim". Belirtti:
Beynim sadece bir alıcı cihazdır. Uzayda bilgi, güç ve ilham aldığımız belli bir çekirdek var. Bu çekirdeğin sırlarına nüfuz edemedim ama var olduğunu biliyorum
"Birçok insan Tanrı'ya inanır. Bazıları için İsa Mesih, bazıları içinse her şeyi bilen, her şeyi anlayan bir tür bilgi dünyasıdır"- diyor Teknik Bilimler Doktoru D. Strebekov.
"Tesla'nın yaratıcı yöntemi bizi, özellikle Evrenin bilgi alanı olarak adlandırılan belirli bir küresel veri bankasının var olduğuna inandırıyor ve Tesla, bu kaynağa nasıl bağlanacağını ve gerekli bilgiyi oradan nasıl alacağını biliyordu. Herkesin bunu hayal ettiğini hayal etti. ona erişim bulabilirim.”- diyor Fiziksel ve Matematik Bilimleri Doktoru Yu.Mazurin.
Bilim insanları, insanların bu dünyayla bilinçli olarak bağlantı kurma yeteneklerini giderek daha fazla kaydediyor. bilgi alanı ve oradan dünyamızda henüz var olmayan nesneler hakkında bilgi alıyoruz. Bunu yapmak için bir duruma girerler Değişmiş bilinç.
Normal durumda insanlar da bu alana bağlanabilmektedir ancak bu çok daha yavaş ve insanlar tarafından fark edilmeden gerçekleşmektedir. Bu bağlantı, bir fikir üretmek gerektiğinde ancak yeterli bilgi olmadığında bilinçaltı tarafından yapılır. Bu durumda bilinçaltı etkileşime girer. bilinç üstü yeni bir fikir üretmeye yardımcı olur. Bilinçaltı bunu bilince iletir ve insan bunu ancak bizim dünyamızda uygulayabilir.
Yararlı fikirler üretme yöntemi
Bu çalışmalara ve açıklamalara dayanarak, fikirlerin kullanışlılığını artırmak için aşağıdaki fikir üretme yöntemi formüle edilebilir.
Gerekli odaklanmak, dikkatini vermekönemli bir nesne (hedef, sorun, konu, olgu...) üzerinde yoğunlaşmak ve onunla ilgili işlenecek maksimum miktarda bilgiyi elde etmek bilinç. Artık tüm insanlık için küresel bir bilgi bankası rolünü oynayan İnternet bu konuda çok faydalı olacaktır.
Eğer bu bilgi bilincin reaksiyon geliştirmesi için yeterli değilse, o zaman onu iletecektir. bilinç öncesi. O zaman fikir edinmek için biraz beklemeniz gerekecek. Böyle anlarda yapabilirsiniz başka bir nesneye konsantre olçünkü önbilinç aynı anda birden fazla nesne hakkındaki bilgiyi işleyebilir (4-10). Ya da 5-10 dakika ara verebilirsiniz ki önbilinç sakince bu bilgiyi işleyip fikir üretsin.
Nesnenin oldukça karmaşık olduğu ortaya çıkarsa, onun hakkında çok fazla bilgi varsa veya tam tersi yeterli bilgi yoksa, o zaman fikir üretimi gerçekleşecektir. bilinçaltı. Bu durumda fikir oldukça uzun bir süre (gün, hafta, ay...) sonrasında elde edilebilir. Her şey nesnenin ölçeğine bağlıdır. O zaman beklemeniz ve periyodik olarak bilincinizi onun hakkında yeni bilgilerle "pompalamanız" gerekecek.
Benzersiz bir fikir üretmek gerekiyorsa bilinçaltı üretecektir. bağlantı süper bilince gider ve ondan yeni nesne hakkında gerekli bilgileri alır.
İstenilen fikir elde edilinceye kadar gerçekleşmek bu konuda aklıma gelen her şey. Basit bir fikir olarak, düz metin veya çizimler kullanarak notlarınızı kağıt veya bilgisayarda tutabilirsiniz.
Bir sonraki etkinliğinizde misafirlerinizi neyle şaşırtacağınızı bilmiyor musunuz? İnanın bana, orijinal fikirlerin eksikliği kendi yeteneğinizden şüphe etmeniz için bir neden değil, çünkü dahilerin bile yaratıcı durgunluk dönemleri vardır. Üzülmek yerine ilhamı geri getirecek ve düşüncelerinizi doğru yöne yönlendirecek ipuçlarına yönelmek daha iyidir.
Miktar önemlidir
Harika bir çözüm bulmanın ilk yolu mümkün olduğunca çok fikre sahip olmaktır.
100 fikriniz varsa ve bunların 99'u başarısız olursa, hala kazanma şansınız var
Ne yazık ki çoğumuz yanlışlıkla harika bir fikrin birdenbire ortaya çıktığına inanıyoruz ve tüm harika insanlar, çok fazla çaba harcamadan harika düşünceler üretme armağanıyla kutsanmıştır.
Gerçekle yüzleşmenin zamanı geldi: Her türlü başarı sıkı çalışmayla elde edilir. Einstein ünlü olmadan önce çeşitli konularda yüzlerce bilimsel makale yayınladı ve bunların yalnızca küçük bir kısmı ona gerçek bir tanınma kazandırdı.
İçeriye bakmak
Kendi ilgi alanlarınızı ve hedeflerinizi anlayın.
Bir sonraki büyük fikrin peşinde olan insanlar genellikle olaylara içeriye bakmak yerine küresel olarak bakarlar.
Bazı başarılı projeler, insanların daha ucuz bir otel bulmak veya yürüyüş için ilginç bir rota inşa etmek istemeleri nedeniyle başladı.
Bir etkinlik planlamadan önce, bu formattaki etkinliklerde zamanınızı nasıl geçirmek istediğinizi, ziyafette hangi atıştırmalıkları tercih ettiğinizi, sizi neyin sinirlendirdiğini ve tam tersine neyin olumlu duygulara neden olduğunu düşünün. Kendinizi tanımak, doğru organizasyonel çözümleri bulmanıza yardımcı olacaktır.
Yazma alışkanlığı
Fikirleri kaydetme alışkanlığı sizi kendi unutkanlığınızdan koruyacaktır.
Düşüncelerinizi yazın. Özellikle artık her zaman elinizin altında bir akıllı telefon veya tabletiniz olduğu için fazla zaman almayacaktır.
Bir not alma uygulaması kullanın veya yanınızda bir not defteri taşıyın. Hazırlıklı olmanız gerekir çünkü ilham beklenmedik bir misafirdir.
Yaklaşık haftada bir kez, birikmiş fikir listenizi gözden geçirin, ana fikirlere odaklanın ve zamanla geçerliliğini kaybedenlerin üzerini çizin.
Çevrenizdeki dünya
Önemli bir düşünceyi formüle etmeye çalışırken neredeyse hepimiz kendi içimizin derinliklerine inme eğilimindeyiz.
Bilgisayar ekranına en az beş dakika ara vererek, bir saatlik rutin çalışmanın ardından çok daha fazla fikir üretebilirsiniz.
Etrafımızda olup bitenler büyük bir ilham kaynağı olabilir. Bir kafede çalışırken otururken ziyaretçiler veya pencerenin dışında olup bitenler hakkında kısa bir hikaye yazmaya çalışın. Beyniniz ne kadar çok bilgiyi analiz ederse o kadar çok fikir üretebilir.
Şok terapisi
Belirli ritimlere alışan beyin, otomatik pilotta çalışmaya başlar ve bu da yeni fikirlerin akla giderek daha az gelmesine neden olur.
Yerleşik rutinlerin bozulması yararlı bir şok terapisi olacaktır.
Örneğin öğle yemeğine kadar uyumaya alışkınsanız sabah erken kalkmayı deneyin. Biraz rahatsızlık hissedebilirsiniz ancak ortaya çıkan sarsıntı beyin fonksiyonunuzu doğru yöne yönlendirecektir.
Seyahat etmek, spor yapmak ve ders çalışmak her zamanki çevrenizden çıkmanıza yardımcı olacaktır. Bonus olarak bir sürü yeni fikir ve iyi bir ruh hali alacaksınız.
Karalama
Düşünürken not defterine bıraktığımız tuhaf çizimler sadece anlamsız karalamalar değil, aynı zamanda hafıza ve dikkat gibi bilişsel işlevleri geliştirmenin bir yoludur.
Öyleyse zihninizin özgürce akmasına izin verin, o kesinlikle tüm yakıcı sorularınızın cevabını bulacaktır.
Deneme ve hata
Japonya'da bir atasözü vardır: "Yedi kez düş, sekizinci kez kalk."
Başarısızlık sürecin sadece bir parçasıdır. Tüm başarılı insanlar başarısızlıklarla karşılaştı
Kaybetmekten korkmayın: İlk seferde başarılı olmanız pek mümkün değildir. Kendi yetersizliğinizden yakınmak yerine, hatalarınız üzerinde çalışıp gelecekte bunları yapmaktan kaçınmak daha iyidir.
Deneyiminizi düzenlemenin iyi bir yolu, hataların ve doğru kararların bir listesini yapmaktır. Başarıyı getiren ve başarısızlığa katkıda bulunan fikirleri yavaş yavaş iki sütuna ekleyin. Başarıların listesi büyüdükçe hata içeren sütun arka planda kaybolacaktır.
Yeni gösterimler
Yeni deneyimler yaratıcılıkla ve olaylara yeni bir bakış açısıyla el ele gider.
Ne kadar çok seyahat ederseniz ve ne kadar çok yeni şey öğrenirseniz, kafanızda o kadar çok fikir doğar.
Hemen dünya çapında bir geziye çıkmak gerekli değildir. Bir gösteriye gitmek, bir yabancıyla sohbet etmek ya da şehirde daha önce hiç gitmediğiniz yerlere yürüyüşe çıkmak yeterli.
Dinlenme ve meditasyon
Yorgunluk kendini hissettirdiğinde ve yaratıcı açıdan boş hissettiğinde, ara ver ve keyifli aktivitelere zaman ayır. Gözünüzün önünde bir son teslim tarihi belirse ve dinlenmeye kesinlikle zaman olmasa bile, kendinize en az beş dakika ayırın.
Yüksek dozda kafein istenen sonucun elde edilmesine yardımcı olmayacaktır. Fikirlerle dolup taşacaksınız, ancak bunların hiçbiri sonuçta faydalı olmayacak.
Yaratıcılık ve iş süreçleri birbiriyle çelişir çünkü “yaratıcılık” deneme yanılma anlamına gelir ve iş dünyasında açıkça geliştirilmiş bir plana ihtiyacınız vardır.
Ancak görünüşte zıt olan bu iki kavram birleştirilebilir. Parallels'in kurucu ortağı ve PC sanallaştırma başkan yardımcısı Nikolay Dobrovolsky, iş sınırlarını aşmadan yaratıcı süreçlerin nasıl kolaylaştırılabileceğini anlatıyor.
Yaratıcılık için son tarih
İş dünyası ve yaratıcılık, zamanın başlangıcından beri birbirine düşman olmuştur. Çalışanların sonsuz teslim tarihlerini ve katı KPI'ları takip etmek yerine yeni fikirler üretmeye motive oldukları bir ortam yaratmanın mümkün olup olmadığı konusunda hâlâ tartışmalar var. Bu “yaratıcı” seçenek sadece doğrudan “yaratıcı” ürünlerle çalışan firmalar için değil, en sıradan ürünleri üreten firmalar için de gereklidir.
Yaratıcılık ve iş süreçleri birbiriyle çelişir çünkü “yaratıcılık” deneme yanılma anlamına gelir ve iş, bunun için yer ve zamanın olmadığı, açıkça geliştirilmiş bir plana ihtiyaç duyar. Ancak yaratıcılık olmazsa rekabet yarışında geride kalma ve yakın gelecekte ticari açıdan başarılı ürünlerden mahrum kalma riskiyle karşı karşıya kalırsınız.
Yeni parlak fikirlerin neslini çalışma planınıza dahil etmenize olanak tanıyan çeşitli fırsatlar vardır.
Böyle bir meslek var
Uzmanların ilk bakışta gerçekçi görünmese bile tam olarak düşündüklerini yaptığı, okuduğu, pazarı ve ihtiyaçları incelediği, müşteriler ve geliştiricilerle konuştuğu, beyin fırtınaları düzenlediği, fikir geliştirdiği bir meslek var. Ve sonunda “satılabilir” fikirler ve yeni işlevler ortaya çıkıyor. Bunlar program yöneticileridir (veya ürün yöneticileridir).
Rusya'da bu tür uzmanlar şirket personeli arasında nadiren bulunur, ancak Batı'da neredeyse hiçbir yazılım projesi bu üçüncü taraf olmadan başlatılmaz. Ancak şirketlerimiz yeterince olgunlaşıp uluslararası pazarda faaliyet gösterdikleri zaman, kendilerini ve müşterilerini dinlemeleri, etkileşimleri analiz etmeleri gerektiğini anlamaya başlıyorlar.
Bunun prototipini yapın
Her fikir belirli sayıda bilinmeyen içerir. Bunlar ancak araştırma ve pratik testlerle açıklığa kavuşturulabilir. Bu nedenle geliştirme planında buna zaman ayırmak ve geliştiricilerin zaman, para ve emek harcadığı geliştirmelerin ve prototiplerin %80'inin (hatta %100'ünün) gerçekleştirilebileceğine hazırlıklı olmak gerekir. çöp kutusuna atıldı.
Apple'ın iPhone klavyesi için yaklaşık 30 prototip ürettiğini biliyor muydunuz? Pek çok araştırma, kullanıcılarla pratik yapma, 2 yıllık çalışma ve 29 prototipin terk edilmesi gerekti. Parallels Access mobil uzaktan erişim uygulamasının ilk sürümü için, yarısı üründe kalan çeşitli işlevlere (fare, imleçler, büyüteç nasıl davranmalı) sahip 40'tan fazla prototip yaptık.
Özellikle kökten yeni bir şeyden bahsediyorsak, bu olası "kayıplar" için plan yapmak gerekir: yeni bir kullanıcı deneyimi, yeni bir bilgi işleme yöntemi.
Kayıtta
Bir iş ortamında, iyi bir fikri olan bir kişi, bir noktada işin çıkarları adına kendi fikrinin boğazına basmak ve onu daha iyi zamanlara kadar (yayınlanmanın sonu vb.) bir veya iki defadan fazla zorlamak zorunda kalacaktır. Açık). Bu, icat etme arzusunun kaybolmasına yol açabilecek psikolojik bir andır.
Bununla baş etmek çok kolaydır. Her zaman tüm fikirlerinizi yazmalı, bu listeyi elinizde bulundurmalı ve sürekli gözden geçirmeyi unutmayın. 2-3 ay veya 2-3 yıl ertelenen iyi bir fikir bozulmayacaktır.
Örneğin, Parallels Desktop için yıllar içinde ortaya çıkardığımız neredeyse 500 potansiyel özelliğin yer aldığı bir listemiz var. Ne zaman yeni bir versiyon planlamaya başlasak, onu mutlaka gözden geçiririz. Ve sıklıkla, tamamen yeni bir şeye ek olarak, bu listedeki birkaç fikrin bir sonraki sürümde yer alması da olur.
Ona zaman ver
Ve herhangi bir zamanda değil, programda yaratıcı görevlere özel olarak ayrılmış çok özel bir zaman. Evet, geliştirici mevcut projelerle meşgulken ve çıkış zamanı yaklaşmış olsa bile bunu yapmak son derece zordur...
"Fikirler için serbest zaman" LinkedIn, Apple, Microsoft ve diğerleri tarafından uygulanmaktadır. Örneğin %80'i mevcut görevler için, %20'si fikir geliştirmek için. Google'da %20 kuralı, Google Haberler, Gmail ve AdSense gibi ürünlerin oluşturulmasına izin veriyordu. Ne yazık ki artık Google'da bu uygulama, çalışma sürenizin bu %20'sinde ne yapacağınız konusunda yöneticinizle anlaşmanız gerekliliği nedeniyle geçersiz kılındı.
Parallels holding Plesk'teki meslektaşlarımız, mühendislerin mevcut görevlerden serbest bırakıldığı ve yeni teknolojiler üzerinde çalışmaya, prototipler oluşturmaya ve alternatif çözümler aramaya zaman ayırdığı iki haftada bir "Araştırma Günü" düzenliyor. Ama kişisel projeler üzerinde değil, şirkete öyle ya da böyle fayda sağlayacak şeyler üzerinde çalışıyorlar.
Sonuç olarak, her ay çalışma sürelerinin yalnızca %10'unu harcayarak, aylarca, yıllarca YAPILACAKLAR listelerinde asılı kalan projeleri hayata geçirdiler. Bir yıldan kısa bir sürede 100'den fazla çalışma gerçekleştirdiler (normal şartlarda bu 4 kat daha uzun sürerdi). Dahili altyapı yönetiminin nasıl geliştirileceğine ve üründeki teknoloji yığınının nasıl değiştirileceğine dair bir anlayış vardı. Bu, mühendislerin uzun yıllardır tek bir ürün üzerinde çalıştığı şirketler için önemlidir.
Ancak gerçekten tutkulu bir çalışan, kişisel zamanında bile kendisini ilgilendiren şeyi yapacaktır. Zaman ayırma imkanınız yoksa çalışanlarınızın kişisel projelerini yakından takip edip onları teşvik etmeniz gerekiyor. Çoğunlukla böyle bir projeden doğan teknoloji ürünün bir parçası haline gelir. Örneğin, Mac için Parallels Desktop çözümümüzün en son sürümü artık Vagrant desteğini içeriyor. Başlangıçta çalışanımız Mikhail Zholobov bunu boş zamanlarında yaptı, sonra iş sırasında mühendislerimizin ihtiyaçları için yapmaya başladı ve sonunda bu, ürünün bir işlevi haline geldi.
Fikirler için ödeme yapın
Çalışanların büyük çoğunluğunun çalışmaları sırasında sürekli olarak fikirleri vardır - en son teknolojiler hakkında parlak fikirler olmasa da, rasyonelleştirme fikirleri. Ancak çoğu unutuldu veya kayboldu. Mali teşvikler (küçük olanlar bile) bir çalışanı fikirlerine aldırış etmemeye, onları yazıp düşünmeye teşvik edebilir. Buna ek olarak (ve bu çok önemli!) bir fikir teşvik programı, çalışanlara bir fikri net bir şekilde kağıda nasıl aktaracaklarını öğretmeye yardımcı olur ve aynı zamanda onları patent başvurusu şeklinde daha ciddi şekilde geliştirilmiş bir fikre doğru iter.
Parallels'te çalışanlarımıza buluş fikirleri bulmaları ve patentler üzerinde çalışmaları için para ödüyoruz. 1-2 Word sayfasında iyi tasarlanmış bir fikir için küçük bir miktar 3000 ruble, daha ciddi para - eğer patent başvurusunda bulunmaya değerse. Ve elbette, patent alındığında ücret. Bu programa yılda birkaç yüz bin dolar harcıyoruz.
Sonuçlar aşağıdaki gibidir. Öncelikle fikir (patent adayı) sayısı 3 kat arttı. İkincisi, “yeni yüzler” ortaya çıktı (başlangıçta çok sınırlı sayıda mucit vardı) ve daha önce keşifleri konusunda sessiz kalmayı tercih eden genç çalışanlar kendilerini göstermeye başladı. Ancak en önemlisi, fikir toplama sürecini organize edebildiğimizi düşünüyorum - ve bunu büyük bir şirkette yapmak, yeni kurulan bir şirkete göre daha zordur.
Çalışanlar için fikirlerinin tanınması ve uygulamaya konulması da önemli bir teşviktir. Ayrıca bir mucit için patent, iyi bir kariyere ve maaşa giden yoldur.
Grup röportajı
Çalışanların oldukça büyük bir yüzdesi fikirleri konusunda sessiz kalmayı tercih ediyor. Kimisi olağanüstü bir şey yapmadığına inanıyor, kimisi eleştiriden korkuyor, kimisi utanıyor, kimisi de kötülüğün patentini alma fikrini düşünüyor.
Belki de bunun nedeni, Batı'da çok iyi gelişmiş olan kendini sunma becerilerinin eksikliğinin yanı sıra, kişinin haklarının ve sorumluluklarının bilgisizliği, fikirlerini nasıl doğru bir şekilde sunacağı konusunda bilgi eksikliğidir. Örneğin birçok kişi, bir buluş hakkının şirkete ait olduğunu, kişinin patentin sahibi veya ortak yazarı olduğunu bilmemektedir.
Bu nedenle mucitlerin aranması, ikna edilmesi ve onlarla konuşulması gerekiyor. Üstelik birebir görüşmeler de söz konusu değil çünkü bir fikrin hayata geçirilmesi başlangıçta tanıtım anlamına geliyor.
Bu nedenle düzenli olarak yılda 2-4 kez toplu görüşmeler yapıyoruz. Bölüm başkanlarıyla birlikte bir ekip oluşturuyoruz ve resmi olmayan bir ortamda bu kişilerin gelişim aşamasında ne gibi ilginç şeyleri belirlemeye çalışıyoruz. Bu tür toplantıları gerçekleştirmek oldukça zordur. Sonuçta insanlar inatla sessiz kalıyor ama onların da konuşmasını ve fikirlerini özgürce ifade etmeye başlamasını sağlamamız gerekiyor. Ama bu işin gerekli bir parçası.
Kullanıcılarınızın oluşturmasına izin verin
Kullanıcılarınızın yaratıcılığından da yararlanabilirsiniz. Hele ki kurumsal bir ürününüz varsa; o zaman önemli olan çalışanların fikirleri değil, müşterilerle dikkatli bir konuşma yapmak ve onların söylediklerine göre bir özellikler listesi hazırlamaktır. Her şeyden önce, geliştiricinin kendisi genellikle ya bir B2B ürününü hiç kullanmaz ya da onu yalnızca şirketine özel bir konfigürasyonda kullanır.
Tarihimizde zaten böyle bir hata vardı: Bir B2B ürünü Parallels Mac Management (kurumsal ortamda birden fazla Mac'i yönetmek) yapmayı planladık, ancak içindeki işlevler, nasıl çalışması gerektiğine ve işlevlere ilişkin anlayışımıza dayanarak icat edildi. analoglardan. İlk iki versiyon pratikte başarısız oldu çünkü gösteri sırasında müşteriler şunu sordu: “Gerçekten ihtiyacımız olan bu fonksiyona sahip misiniz? Ve bu? Temel olarak şu anda sahip olduğunuz şeylerin çoğuna ihtiyacımız yok.
Kullanıcıları dikkatli bir şekilde araştırmaya başladığımızda, onlardan kendileri için önemli olan özelliklere öncelik vermelerini veya yenilerini eklemelerini istediğimizde, ürün çok iyi gitti.
Ancak bir tüketici ürününde bile fikirler için zengin bir ortam elde edersiniz: aslında ne kadar kullanıcınız varsa, ürününüzü kullanmanın pek çok yolu vardır. Bunun nasıl organize edileceğine dair pek çok seçenek vardır: e-posta anketlerinden, sergi ve konferanslardaki toplantılardan, kullanıcıların ürün geliştirmeyle ilgili fikirlerini yazabilecekleri veya beğendikleri başkalarının fikirlerine oy verebilecekleri özel portallara kadar. Ayrıca çeşitli teknik destek kanalları aracılığıyla kullanıcılardan gelen fikirleri de analiz ediyoruz. Diğer bir soru ise bu tür geri bildirimlerin işlenmesinin emek yoğun bir iş olduğu ve ayrı bir makalenin konusu olduğudur.
İnsanlara öğret
Bir fikir bulmak tüm işin sadece %1'idir. Bir fikir ancak kendisi bir iş projesi haline geldiğinde yaşamaya başlar: bir çalışma planına, aynı son teslim tarihlerine, uygulama araçlarına ve bir ekibe sahip olduğunda. Fikrinizin işe yaraması için, bir şirketin ürünlerinin piyasaya sürülmesinin resmileştirilmesiyle aynı şekilde resmileştirilmesi gerekecektir.
Ne yazık ki Rusya'da bu tür proje faaliyetlerinin temelleri hakkında çok az şey öğretiliyor. Üniversitelerde BT öğrencilerine algoritmaları çok iyi yazmaları öğretilir, ancak düşüncelerini, fikirlerini, çözümlerinin işlevlerini nasıl doğru bir şekilde formüle edecekleri ve dahası bunları kullanıcıların bakış açısından nasıl çözecekleri öğretilmez: iyi mi yoksa kötü mü görüneceği. ve bunun müşteriler için nasıl çalıştığı.
Bu arada durum öyle ki, yalnızca iki seçenek var: bu tür uzmanları yurtdışında aramak veya onların burada, Rusya'da yetiştirilmesine yardımcı olmak. Biz ikinci seçenekten yanayız, bu nedenle Parallels üniversitelerdeki öğrencilerin eğitimine yatırım yapıyor, onlara araştırmayı nasıl yürüteceklerini ve projeleri nasıl formüle edeceklerini öğretmek de dahil.
Hemen hemen tüm büyük şirketler, özellikle çözümleri dünya pazarında sunuluyorsa, Rusya'da bu tür uzmanları yetiştirmeye çalışıyor: Kaspersky Lab, ABBYY, Acronis, Acumatica, Mail.ru, Yandex, 1C, IBS vb. Birçoğunun üniversitelerde kendi temel bölümleri (Parallels'in MIPT'de böyle bir bölümü var) veya laboratuvarları (MIPT, MSU, NSU, SPbAU RAS'ta var) ve kursları var. Tasarım ve araştırma bilgisine sahip insanlara şirketlerde inanılmaz derecede değer veriliyor ve asla işsiz bırakılmayacaklar.
Ya da belki bu yaratıcılığın canı cehenneme? Birçok şirket, gerçek para getiren aynı ürünleri sessizce üretiyor. Potansiyel olarak iyi ama kaba bir fikre yatırım yapma riskini neden alasınız? Ama burada kendi tarihimizi hatırlayacağım. Tüm Mac sahiplerinin bildiği, şirketimizin kârından aslan payını alan amiral gemisi çözümü olan Parallels Desktop for Mac, bir zamanlar "startup içinde start-up"tı. Peki risk almasaydık ve finans ve bankacılık sektörüne özel çözümler geliştirmeye devam etseydik nerede olurduk?
Nöropsikolog Estanislao Bachrach - kalıpların dışında düşünmeyi nasıl öğreneceğiniz ve genel olarak düşünme sürecinin nasıl çalıştığı hakkında. The Village, fikirlerin nasıl üretileceğini öğrenmeye ilişkin bir alıntı yayınlıyor
Fikirler aklıma nasıl geliyor?
Yaratıcılık bir yerden gelmesi gereken fikirlerle beslenir. Onlar da beyinde doğarlar. Fikirlerin ortaya çıkışını açıklayan en ilginç çalışmalardan biri Eric Kandel'in Bilişsel Sinir Bilimi ve Hafıza Çalışması'dır. Bu araştırması nedeniyle 2000 yılında Nobel Fizyoloji veya Tıp Ödülü'nü aldı. Dr. Kandel ve meslektaşları akıllı hafıza adı verilen yeni bir beyin modeli öneriyorlar. Bu modelin ortaya çıkışından bu yana çoğu sinir bilimci, Dr. Roger Sperry'nin beynin sağ ve sol olmak üzere iki yarıküresine ilişkin teorisini reddetti. Kandel'in teorisine göre analiz ve sezgi tüm düşünme modellerinde aynı anda çalışır. Sol beyin ve sağ beyin yoktur; tek bir beyinde yalnızca öğrenme ve çeşitli kombinasyonlardaki anılar vardır.
Sizi bilimsel karmaşıklıklarla sıkmayacağım. Teori şuna benzer bir şey söylüyor: Doğum anından itibaren hayatta olan her şey, kesinlikle her şey beynin bir kısmına veya diğerine kaydedilir. Bu akıllı hafızadır. Yalnızca deneyim değil, öğrendiğimiz her şey: okuduklarımız, gördüklerimiz, bize söylenenler. Bu teoriyi daha iyi anlamak için şunu hayal edin: Beynin birçok kutusu var. Hayatınızdaki her olay bu akıllı hafıza kutularından birinde saklanıyor. Bu nedenle beyin bir arşivleyici gibi çalışır.
Kutular açılıp kapanıyor ve anılar rastgele bağlanıyor. Ve ne kadar rahat olursak, o kadar sık açılıp kapanırlar ve anılar o kadar karışır. Bu gerçekleştiğinde, günün veya gecenin belirli bir noktasında diğer zamanlara göre daha fazla fikrimiz olur. Bu herkes için bireyseldir: Bazıları için - duşta, diğerleri için - koşarken, spor yaparken, araba kullanırken, metroda veya otobüste, oyun oynarken veya kızınızı parkta salıncakta sallarken. Bunlar zihinsel netlik anlarıdır.
Beyin rahatladığında daha fazla düşünce ortaya çıkar. Sıradan, tanıdık ya da önemsiz olabilirler ama bazen yaratıcı dediğimiz fikirler de sıralarına sızar. Ne kadar çok fikir varsa, bunlardan birinin standart dışı olma olasılığı da o kadar yüksektir. Başka bir deyişle fikirler, zihinsel hafıza kutularına sıralanan kavramların, deneyimlerin, örneklerin, düşüncelerin ve hikayelerin rastgele bir birleşimidir. Yeni bir şey icat etmiyoruz. Yenilik bilineni nasıl birleştirdiğimizdedir. Aniden bu kavram kombinasyonları çarpışır ve biz bir fikir “görürüz”. Aklımıza geldi. Zihinsel netlik düzeyi ne kadar yüksek olursa, keşif fırsatı da o kadar büyük olur. Kafamızdaki yabancı gürültü ne kadar az olursa, o kadar sakinleşiriz, sevdiğimiz şeylerden keyif alırız ve o kadar çok içgörü ortaya çıkar.
Yaratıcılık her yerde yakılabilen sihirli bir ampul değildir, çevreyle yakından ilgilidir. Yaratıcılık teşvik edici bir ortam gerektirir.
Fikir üretmenizi engelleyen nedir?
Üretken düşüncenin aksine, bilinenin yeniden üretildiği, üretken düşüncenin aksine aklımıza yeni düşünceler geldiğinde üretken düşünceden bahsetmiştik. Üretken düşünme yaratıcılığı teşvik eder. Peki nasıl bu kadar çok fikir üretiyorsunuz, Messi bir tanesinin golle sonuçlanacağını umarak nasıl bu kadar çok atak gerçekleştiriyor?
Edison ampulü mükemmelleştirip pili yarattığında asistanlarından biri ona binlerce başarısız denemeden sonra bu icatlar üzerinde çalışmaya nasıl devam edebildiğini sordu. Edison soruyu anlamadığını çünkü bu girişimlerin kendisi için başarısız olmadığını söyledi. İşe yaramayan yolları öğrendi. Picasso aralarında resim ve çizimlerin de bulunduğu 50 bine yakın eser yarattı. Bu kadar çok sayıda eserin tamamı bilinmiyor. Ancak sanatçı şunu biliyordu: Yeni bir şey yaratmak için çok şey yazması gerekiyordu. Tek bir iyi ya da sıra dışı fikir bulmaya çalışmak yerine birçok fikir üretmelisiniz. Bunun için kendinizi eleştirmeden, değerlendirmeden, kınamadan özgürce düşünmeniz gerekiyor. Öncelikle rahatlamanız, düşüncelerinizi serbest bırakmanız ve düşünmeye başlamanız gerekir. Yaratıcılığa eleştiri veya kınama kadar zararlı hiçbir şey yoktur. Bundan kaçınmamız zor. Eğitimimiz ve çevremiz bize eleştirel düşünmeyi öğretir ve her zaman yargılama yaparız. Yeni fikir ve düşüncelerimizi, sanki bir ayağımız gaz pedalında, diğer ayağımız frende olan bir araba kullanıyormuşçasına içgüdülere uyarak hemen değerlendiririz. Sonuç olarak, örneğin bir beyin fırtınası oturumu sırasında çok sayıda fikir ürettiğimizde, fikrin neden işe yaramayacağının veya uygulanamayacağının nedenlerini bulmak için çok fazla (bazen çok fazla) zaman harcıyoruz.
Aslında mümkün olan tüm fikirleri çözmeye çalışmalısınız. Siz veya başkaları bir fikri değerlendirmeye başladığınızda, yaratıcı düşünme felç olur. Bu durumda, ortaya çıkan çok az şey tanıdık, denenmiş ve doğrulanmış muhafazakar düşünce kalıplarına geri dönecektir. Yargılamadan düşünmek dinamik ve özgür bir süreçtir. Fikirler tartışıldıkça çarpışır, yeni kombinasyonlar ve çağrışımlar ortaya çıkar ve yaratıcı olasılıklar sonsuz bir şekilde artar.
Yaratıcılığın önündeki bir diğer engel: Aklınıza iyi bir fikir geldiğinde, bu daha iyi bir fikir bulmanızı engelleyebilir. Bu nedenle iyi mi kötü mü, hayata geçirilebilir mi, soruna çözüm olur mu diye düşünmeden fikir üretmeniz gerekiyor. Sansür olmadan düşünmek için kendinize zaman tanıyın. Bunu yapmak için her zaman kendinize bir zaman ve fikir sayısı hedefi belirlemenizi öneririm. Böylece yaratıcı enerjinizi doğru yöne yönlendirirsiniz.
Fikir Yaratmak İçin Yedi Emir
Yargılamayın: düşüncelerinizin serbestçe akmasına izin verin, esnek olun.
Yorum yapmayın: Herhangi bir olumsuz yorum veya eleştiri, ruh halinizi bozacak ve yaratıcı süreci etkileyecektir.
Düzenlemeyin: Dahili editörünüzün süreci etkilemesine izin vermeyin. Düzenleme beynin sol yarıküresinin işidir ve fikirlerin yaratılmasında rol oynamaz.
Uygulamayın: Bir fikir bulursunuz ve sonra beyninizin başka bir bölümünün dikkati dağılır, onu nasıl uygulayabileceğinizi düşünürsünüz. Bu doğru değil!
Arkanıza bakmayın: kendinize şunu söylemeyin: "Bunu iki yıl önce zaten denedim ve işe yaramadı."
Motivasyonunuzu kaybetmeyin: Uzun süredir yaptığınız işe olan tutkunuzu ve ilginizi kaybetmek çok kolaydır. Bundan kaçının.
Hiç yaratıcı bir blokta bulundunuz mu? Kahve uyanmanıza yardımcı olmaz! Kolayca fikir üretmenize yardımcı olacak teknikleri keşfedelim!
1. Her yerde kullanılan ilk klasik ve sansasyonel yöntem beyin fırtınasıdır!
Herkes tekneye binsin ve gidelim! Bu yöntemi etkili buluyorum. Hayal edin, bir ekiple bir araya geliyorsunuz ve herkesin aklına bir fikir geliyor, en aptal olanı bile. Ama şaşıracaksınız, katılımcıların tüm fikirlerini yazdığınızda aktif bir tartışmaya geçeceksiniz ve en aptalca fikir bile “şeker”e dönüşebilir. Aptalca fikirler bulmaktan korkmayın, beyin fırtınası böyle yapılır! Olympus'u kolayca fırtınalayın!
2. Bir diğer klasik yöntem ise ilişkilendirme yöntemidir
Elbette herkes bunu duymuştur, özellikle de tasarımcılar. Prensip basit: Bir tartışma konusu var; bir dernek var, başka bir dernek ve başka bir dernek var.
Jürinin beyleri, buzlar kırıldı! Buz kırıldı!
Birçok tasarımcı ve diğerleri bu prensibe göre çalışır. Bu prensip, "acilen" bir fikir üretmesi gereken herkes için kesinlikle uygundur. Bütün bir çağrışımlar zinciri oluşturabilir ve amaçlanan konudan çok uzaklara gittiğinizi görebilirsiniz. Ama sorun değil, bunlar bir şekilde konunuzla ilgili olan “derin çağrışımlardır”, onları da kullanmayı deneyin.
3. Zihin haritaları
İlk başta bunları kullanmakta tembeldim. Ancak her zaman olduğu gibi bunu bir alışkanlığa dönüştürmeniz gerekiyor ve sonuçlarını göreceksiniz. Entrika bitti! Zihinsel haritalar yöntemine gelince: Bugünün planlarını sizlerle birlikte çiziyoruz, çiziyoruz. Merkezdesiniz, çizgiler sizden geliyor ve görevi yazmıyorsunuz, çiziyorsunuz ki daha sonra ne olduğunu anlayabilirsiniz. Örneğin bugünün görevlerinden biri: sinemaya gitmek. Bu, aynı çağrışım yöntemine başvurarak, sen ve ben küçük insanları büyük ekranın önüne çektiğimiz anlamına geliyor.
4. Otobüs, yatak, banyo
Yöntem bizi alışılmadık yerlerde fikir üretmeye davet ediyor; ofisteyseniz temiz havada çalışalım, uzun zamandır beklediğimiz elmanın üzerimize düşmesini bekleyelim. Fikirleriniz ortaya çıksın, onlara yardım etmelisiniz ve banyodaki Arşimet gibi “Eureka” diye bağırın!
5. Kod çözme efendim!
Hiyeroglif gibi anlaşılmaz bir yazı veya çizim alıyoruz ve bir arkadaşımızın dövmesine bakıyoruz. Ve "eski usulle" onun ne olduğuna dair çağrışımlar yaratıyoruz! Bu, her gün için harika bir egzersizdir ve sonrasında hareket halindeyken dernekler kuracaksınız!
6. Fikirleri ağla yakalamak!
Çok basit: Fikirlerimizi bir not defterine yazıyoruz veya bunları bir ses kayıt cihazına okuyoruz. Herkes, hazırlıklı olmadığınızda fikirlerin aniden geldiğini bilir! Dikkatli olun ve bir dedektif veya doktor gibi tüm fikirlerinizi yazın. En önemli şey kaydı daha sonra bulmaktır!
7. Şapkaları seviyorum! Herkese altı şapka!
Altı şapkayı deneme tekniği kafanızdaki yaratıcı kaostan kurtulmanıza yardımcı olacaktır. Zihinsel olarak beyaz bir şapka takarız ve gerçekleri ve rakamları ciddi bir yüzle analiz ederiz. Siyah bir şapka takarız ve olumsuzluk ararız, eleştiririz ve takdirle bakarız. Sonunda sarı şapkayı deneriz - gülümseyin ve her şeye olumlu bakın. Daha sonra yeni fikirler üretmemize yardımcı olacak yeşil şapkayı deneyeceğiz. Kırmızı şapka bizi duygusallaştırır, daha duygusal yapar. Sonunda mavi bir şapka veya gök mavisi bir şapka denedikten sonra sizlerle özetliyoruz. Daha fazla renk!
Fikirlerin kolayca nasıl üretileceği, geniş bir çözüm okyanusu içeren acil bir sorudur. Kendi kendinize test ettiğiniz bu 7 yöntem, çok fazla hazırlık yapmadan yaratıcılığınıza yeni bir soluk getirmenize yardımcı olacak!
Herkese her gün ve alışılmadık bir ortamda ilham diliyorum!
